非财务经理的财务管理课纲

课程概览

学习目标

• 通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。

• 管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。

• 帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。

• 课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；

• 阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”；

• 揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。

课程大纲

• 第一讲：企业经营与财报呈现的逻辑分析

• 一、运用财务思维解读企业运作，揭示内在规律

• 1. 企业经营的最终目的是什么

  • 1）眼前利益最大化
  • 2）未来价值最大化

• 2. 揭示企业经营循环的五大奥秘

  • 1）安全
  • 2）增值
  • 3）顺畅
  • 4）速度
  • 5）变现
• • 3. 资金循环与业务循环的关系
• • 4. 财务管理与企业价值链的关系

• 二、财务的核心项目与管理困惑如何解决

• • 1. 货币资金：循环增值
• • 2. 应收账款 ：盈利亏损
• • 3. 存货：积压难题
• • 4. 固定资产：短融长投
• • 5. 资产规模：做大诱惑
• • 6. 负债率： 财务风险

• 7. 成本管理 ：流程控制

  案例分析

• 第二讲：全面预算管理与先进方法运用

• 一、如何实施预算管理

• • 1. 预算与实际差异的原因
• • 2. 预算的实施条件

• 3. 如何进行预算管理

  • 1）制定全面预算计划
  • 2）全面实施预算管理
  • 3）监督检查预算执行
  • 4）调整改进预算工作

  案例分析

• 二、业务预算与现金预算

• 1. 企业业务预算

  • 1）销售收入预算
  • 2）采购预算
  • 3）存货预算
  • 4）人工预算
  • 5）销售费用预算
  • 6）管理费用预算
  • 7）财务费用预算

• 2. 企业现金预算

  案例分析

• 三、两种先进的预算方法

• • 1. 弹性预算
• • 2. 滚动预算

• 第三讲：内部控制与风险管控

• 一、运用流程管理控制风险

• • 1. 树立运用流程控制风险的思想
• • 2. 运用流程控制风险的好处

• 3. 运用流程控制风险的方法

  案例分析

• 二、企业五大财务危机与风险控制

• 1. 企业五大财务危机

  • 1） 现金流 短缺
  • 2）应收款过多
  • 3）存货的积压
  • 4）过大的固定资产投资
  • 5）过多的短期贷款

• 2. 内部风险控制

  • 1）企业内部控制的薄弱环节
  • 2）内部控制失败的典型案例
  • 3）内部控制的真义

  案例分析

• 第四讲： 成本控制 与决策分析

• 一、成本分类与成本控制

• • 1. 成本分类
• • 2. 控制成本
• • 3. 成本战略

• 二、盈亏平衡点与产品定价分析

• 1. 盈亏平衡点计算与分析

  • 1）保本点销量
  • 2）保利点销量

• 2. 产品成本与产品定价分析

  • 1）成本定价法
  • 2）价值定价法

• 三、从 成本分析 看企业竞争力

• • 1. 进销存分析
• • 2. 销售费用分析
• • 3. 管理费用分析

• 4. 财务费用分析

  案例分析

• 第五讲：财务报表解读与潜在风险识别

• 一、透视财务报表，揭示企业经济实质

• 1. 财务报表解读

  • 1）利润表
  • 2）资产负债表
  • 3）现金流量表

• 2. 财务指标分析

  案例分析

• 二、透视财务报表，识别企业潜在风险

• • 1. 财务报表是个“真实的谎言”
• • 2. 企业为什么会出现盈利性亏损

• 3. 如何防范企业盈利性亏损

  课程结束，现场答疑