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人工智慧物聯網(AIoT)之商業模式實作-數位轉型之規劃與應用

裴有恆 · 授课老师

數位轉型(Digital Transformation) 指的是企業利用數位科技和人工智能進行全面性變革,從而改變組織結構、營運流程、商業模式和企業文化,以應對不斷變化的市場需求和客戶期望。…

课程内容

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课程概览

數位轉型(Digital Transformation)

指的是企業利用數位科技和人工智能進行全面性變革,從而改變組織結構、營運流程、商業模式和企業文化,以應對不斷變化的市場需求和客戶期望。

人工智慧物聯網(AIoT)

是人工智慧(AI)與物聯網(IoT)的結合,這種融合不僅使物聯網設備能夠收集和傳輸數據,還能通過人工智慧進行深入的數據分析和智能決策。

AIoT的商業模式因應用領域的廣泛性而呈現出多樣化的特徵。

為何企業需要人工智慧物聯網(AIoT)商業模式

  • 1. 可透過自動化與優化,以及預測性的設備系統維護,進而提升效率與生產力。
  • 2. 可透過個性化的服務,以及即時反饋,提供更好的客戶體驗。
  • 3.可透過數據驅動決策,以及提供數據的延伸服務,進而

創新商業模式。

課程目的:

了解並學習使用人工智慧做數位轉型的方式、

架構及商業模式

預期效益:

了解數位轉型,並開始規劃數位轉型

課程大綱

第一天

第二天

人物誌

课程大纲

  • 第一天

    物聯網概論

  • 1.什麼是物聯網

    [分組討論/解凍]:生活中的物聯網討論

    • 2.國際三大組織與標準
    • 3.中國物聯網九大領域
  • 4.物聯網產品研發的致勝三圈交集

    物聯網架構與商業模式分析

    • 1.物聯網三層架構
  • 2.各類應用

    A.穿戴式裝置B.智慧健康與醫療C.智慧工業

    D.智慧零售E.智慧金融(Fintech)

  • 3.商業模式、商機與風險

    小組討論

    [小組討論]:所在的物聯網方向,哪些是公司可以做的

    人工智慧與大數據

    • 1.大數據定義
    • 2.大數據跟傳統資料探勘的不同
    • 3.為什麼現在大數據這麼紅?
    • 4.大數據的資料價值
  • 5.不只是大數據,更要人工智慧

    人工智慧/大數據在物聯網的應用

  • 1.人工智慧/大數據與應用的實例

    A.啤酒與尿布的故事

    B.柯P如何利用大數據打贏市長選戰

    C.魔球的大數據

    D.大企業們如何利用大數據強化自己的競爭力

  • 2.人工智慧/大數據在物聯網上的作用

    A.個人習慣B.群體偏好C.異常發現

    D.預測行為E.影像辨識F.聲音與語意辨識

    G.機器人應用H.Digitwin

    I.整體智慧化J.發現新的商機

    物聯網的生態系

    • 1.物聯網+人工智慧/大數據的具體應用架構
  • 2.[小組練習]:做出物聯網架構/生態系規劃

    客戶訪談

    • 1.同理心圖介紹
    • 2.訪談問卷+同理心圖練習
  • 3.訪談問卷作業

    第二天

    商業模式圖與物聯網案例

    • 1.商業模式介紹
  • 2.物聯網的三大商業模式

    物聯網商業模式初版完成

    • 1.[帶領練習]:FB商業模式
  • 2.[小組練習]:商業模式圖完成(物聯網)

    價值主張圖

    • 1.價值主張排序
    • 2.價值主張圖
  • 3.[小組練習]:價值主張排序並完成價值主張圖

    商業模式圖完整版

  • 1.[小組練習修改與發表]:完整版商業模式圖發表

    繪製生態系統

    • 1.價值藍圖介紹
  • 2.[小組練習]:價值藍圖

    生態系統的考量

    • 1.角色與關係:領導稜鏡
    • 2.正確的時間:先發者矩陣
    • 3.[小組練習]:領導棱鏡與先發者矩陣
    • 4.解決生態系問題與改變遊戲規則的五種做法
  • 5.[小組練習]: 改善生態系

    商業模式擴張計畫

    • 1.商業模式生態系擴張計畫
  • 2.[小組練習]:商業模式擴張計畫

    商業模式確認與測試

    • 1.商業模式測試方式:最低可行生態系
    • 2.測試計畫
    • 3.[小組練習]:商業模式測試
  • 4.[小組練習與發表]:修改商業模式圖

    人物誌

    • 1.人物誌介紹
    • 2.作業:已訪談客戶的人物誌

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