学习目标
改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
迅速形成极具实战性的MSProject操作能力
学会建立项目，能够对任务、工期、资源等实现操作和管理
学会估算项目费用，制定质量措施、制定沟通机制和风险应对等
提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力
运用项目管理的沟通工具和软技能来应对工作中的难题
课程大纲
引论
项目管理
概述项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素
项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）
案例说明
Project
规划和创建制定和编制项目
管理
计划
明确项目计划目标和假设、制约因素
Project
任务和工期设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分
工作分解结构和计划评审技术
Project
资源管理项目资源的查看和设置
为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理
Project
成本管理项目成本的构成，资源成本和任务成本
项目管理中工作分配成本；
项目成本的分析
Project
综合管理在Project中查看和调整信息
对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配
项目日程排定的控制、设置和修饰个别细小模块
Project
优化项目
对项目日程排定分析；
对项目工期压缩的分析
利用Project解决项目资源冲突
利用手头信息如何减少项目费用
项目定制和项目跟踪管理项目定制：改项目选项，自定义Gantt表，自定义Gantt图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据
项目跟踪管理：创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理
项目信息导入导出和打印：项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出，项目数据打印
项目信息图形化与报告
收尾项目管理知识体系
MSProject应用和成果