课程概览
管理技能
运营管理
职业素养
课程对像：
中基层管理者
团队现状：
中层管理者在“构建系统”与“忙于救火”之间的角色失衡。
管理者疲于应付具体问题，无暇也无意识去构建预防问题、提升整体效能的系统和机制。
学习目标
提升中层管理者的团队赋能、目标落地与跨部门协同能力
课程大纲
第一章：团队本质与角色定位
- 1. 团队 vs 群体：关键差异
- 2. 贝尔宾团队角色理论实战应用
第二章：目标驱动与责任承接
- 1. 目标的力量：从愿景到行动
- 2. 目标落地八步法
- 3. 向上管理：目标确认三关键
第三章：跨部门协作与系统思考
- 1. 协作困境破局
- 2. 构建支援系统四步法
第四章：执行管控与细节决胜
- 1. 细节管理的双重维度
- 2. 执行落地工具
第五章：管理者自省与升华
- 1. 终极三问
2. 行动宣言
> “卓越的中层：做系统的构建者，而非救火的英雄”