课程概览
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学习目标
- 1、对岗位角色的正确认知；
- 2、对团队的价值有全新的知；
- 3、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用而使团队的价值得到更大的提升；
- 4、掌握打造团队的重要管理技巧；
- 5、让中层管理作用最大化，使管理变得简单、高效
课程大纲
模块一：对中层岗位在企业的重要作用有全新的认识，让中层岗位作用最大化
模块二：对团队的价值有充分、全面的认知
只有对团队成员从人性的角度有充分的认知，才能在实操过程中有的放矢、得心应手
模块三：个人才能与管理团队的辩证关系
即使个人才华横溢，但也未必能带出过硬的团队
模块四：中层管理者如何获取团队的力量
中层管理者每天面临着巨大的压力而往往忽视了团队力量的存在。
不会激发团队力量的领
导就会使自己陷入孤立无援的境地，关键是企业中层能找到事半功倍的支点
模块五：企业中层管理团队的五大技巧
中层管理者从五个不同角度进行修炼，循序渐进，最后达到水到渠成的效果
模块六：企业中层管理者的内部沟通技巧
团队内部沟通的是企业中层管理者实施管理的根本保障。
顺畅高效的沟通会使团队的力量最
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