水利水电工程施工项目管理

课程概览

学习目标

• 课程结束后，学员将能够：

• 充分了解水利水电工程发展历程

• 掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划

• 掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程

• 了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点

• 了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项

• 了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标

• 了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事项及要点

• 掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排

• 水利水电工程盈利的关键问题交流

• 学员对象：

• 水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。

• 学员组成：

• 要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验

• 学员人数建议不超过48人。

• 教室布置：

• 采用分团队式布置桌椅

• 需要配置大白纸和笔等

• 需要配置教师用投影仪

课程大纲

• 第一章：水利水电工程项目的发展历程

• • 1、水利水电工程项目基本特点
• • 2、发展历程
• • 3、主要的规划设计形态
• • 4、基本识图

• 第二章：水利水电工程施工管理组织规划

• 1、项目分析

  基本特点及工作分解

• 2、项目的企业目标

  一般私企目标

  一般国庆和央企目标

  上市公司目标

• 3、项目的组织规划

  一般私企规划

  一般国庆和央企规划

  上市公司规划

• 第三章：水利水电工程施工管理的一般进程

• 1、管理项目的确定

  项目招投标

• • 2、施工管理的项目经理（实际负责人）的确定

• 3、项目经理（实际负责人）的施工管理准备工作

  招投标文件收集

  项目团队组建

  项目施工策划

  现场项目部的选址与建设

  实施施工组织设计的编制

  合作队伍的谈判与确定

  开工典礼的筹备

• 4、项目各部位的实际施工

  施工用地的协调及设计图纸的需求

  施工风、水、电、道路、办公网络等的建设

  临时工程的建设

  永久工程的建设

  过程验收

  完工验收

• 5、项目工程收尾工作

  收尾工程施工安排

  资料整理及档案验收

  竣工验收及竣工结算

• 第四章：水利水电工程项目施工管理现场控制要点

• • 1、进度目标控制
• • 2、安全控制
• • 3、质量控制
• • 4、成本控制
• • 5、现场应变

• 第五章：水利水电项目经理的关键素质与管理重点

• • 1、项目负责人关键素质
• • 2、管理重点
• • 3、案例分析

• 第六章：水利水电项目施工管理的团队配合

• • 1、项目管理班子之间的配合
• • 2、项目班子与部门间的配合
• • 3、部门与部门间的配合
• • 4、部门内部的配合
• • 5、施工管理团队与各参建方的配合

• 第七章：水利水电项目施工管理的对外沟通及要点

• • 1、与业主的沟通
• • 2、与设计的沟通
• • 3、与监理的沟通
• • 4、与审计的沟通
• • 5、与地方政府的沟通
• • 6、与其他相关方的沟通

• 第八章：资料整理与收尾安排

• • 1、收尾安排
• • 2、资料整理与移交

• 第九章：盈利关键问题交流

• • 1、水利水电工程盈利的关键
• • 2、答疑与交流
• • 3、结束