学习目标
通过一天的课程您将了解：
从供应链入手管理供应商风险
如何收集供应商信息？——供应商档案管理方法
如何通过财务分析辨识供应商风险
了解供应商评估理论和技术
供应商管理决策
课程大纲
从供应链入手供应商风险
管理
初识供应链&
供应链管理
从供应链入手供应商风险管理
供应商风险从何而来？
供应商精细管理
交货期管理
质量管理
神秘顾客法
供应商关系的四种类型及等级发展
供应商管理中的财务分析
供应商存续能力分析
利润形成机制分析
财务报表
粉饰的七大手段
财务报表粉饰鉴别
如何收集供应商信息，读懂供应商报告？
供应商信息收集
跷跷板法则
实地考察技巧
供应商档案管理
供应商评估报告解读
供应商评估及决策
供应商评估技术初探
供应商认证的5/1衡
供应商评估7C理论
供应商评估建模
供应商与采购方的博弈
采购管理
的四象限分析
采购决策类型——舒因教授的模型
如何向供应商申请更加宽松的条件？
存货管理简介
JIT
VMI