破局：企业数字化增长之道

课程概览

学习目标

• 《破局：企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程，主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA)，认知数字经济时代的发展新趋势，帮助学员建立战略新思维，找到企业发展的战略新空间；

• 帮助学员进行经营新思考，提升组织绩效；

• 帮助学员进行管理新升级，提升组织效率。

• 在宏观大势上，通过学习《数字化时代的发展新趋势》，了解数字经济最前沿变化

• 在企业战略上，通过学习《数字化时代的战略新思维》，学习企业战略如何顺势而为

• 在营销业绩上，通过学习《数字化时代的经营新绩效》，学习企业如何取得经营业绩

• 在管理效能上，通过学习《数字化时代的管理新效能》，学习企业如何升级降本增效

• 课程结构

• 第一模块：数字经济的发展新趋势（3学时）

• 第二模块：数字时代的战略新思维（6学时）

• 第三模块：数字时代的经营新绩效（3学时）

• 第四模块：数字时代的管理新效率（3学时）

• 第五模块：企业参访与案例研讨 （3学时）

课程大纲

• 导入：数字披萨店：增强学员对数字化标杆企业的认知

  课程模块一、《数字化时代的发展新趋势》

  本门课解决企业的1-3个问题点：

  企业感受外部市场变化越来越快，越来越看不懂外部市场环境变化了…..

  企业感受公司生意越来越难做了，营收不增长，成本增长很快，员工成本越来越高，公司利润越来越低…….

  企业家非常困惑在这个高度不确定的时代，很多不知名的小公司异军突起，真不明白他们是如何做到的……

  本门课程的亮点：战略洞察

  亮点1：系统性地了解数字经济时代的发展历程，包括数字经济的内涵、特征、发展等内容

  亮点2：系统性地了解数字经济时代的四大未来新趋势，包括总体新趋势、科技新趋势、市场新趋势、顾客新趋势、运营新趋势等内容

  亮点3：系统性地了解数字经济时代的六大关键认知要素。

  具体课程内容：

  1, 数字经济内涵与特征

  • 1）数字经济概念
  • 2）数字经济特征
  • 3）数字经济“四化”框架
  • 4）企业数字化转型的最佳实践

  2, 数字经济发展现状

  • 1）全球数字经济发展现状
  • 2）中国数字经济发展现状
  • 3）中国数字经济四大领域

  3, 数字化时代的新趋势现象

  • 1）数字化时代的科技认知
  • 2）数字化时代的市场认知
  • 3）数字化时代的顾客认知
  • 4）数字化时代的运营认知
  • 5）数字化时代的未来钥匙

  4, 数字化时代的六大关键认知

  • 1）一切正在转化为数据
  • 2）顾客主义
  • 3）联接比拥有更重要
  • 4）可信与开放协同是关键
  • 5）从竞争逻辑转向共生逻辑
  • 6）长期主义

  课程结尾：知识点回顾，强调企业高层在数字化时代应该瞻观大势，洞察本质，顺势而为。

  课程模块二、《数字化时代的战略新思维》

  看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？

  在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？

  企业感受最强烈的四大关键问题：

  • （1）过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？
  • （2）和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？
  • （3）看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑……
  • （4）自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？

  本门课程的亮点：战略诊断 & 战略设计 & 战略解码

  亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新，生态系统演化，数字技术赋能等领域；

  亮点2：系统性地了解数字化战略破局的顶层框架设计。

  此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到价值延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合；

  亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。

  通过经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、价值延伸创新、企业生态系统、数字化转型要素的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。

  1, 战略思维：数字化时代的战略新空间

  • 1）数字化时代的战略认知
  • 2）为什么要重新定义战略新空间
  • 3）如何重新定义战略新空间
  • 4）顾客主义的战略实践路径

  2, 战略洞察：数字经济下的企业成功关键要素

  • 1) 数字技术赋能
  • 2) 顾客价值主张
  • 3) 顾客价值创新
  • 4) 组织边界突破
  • 5) 生态系统演进

  3, 战略设计：数字经济下的企业增长战略顶层框架

  • 1) 企业家的十大经营焦虑
  • 2) 基于数字经济的企业增长模型
  • 3) 数字技术赋能
  • 4) 顾客价值创新
  • 5) 数字技术赋能
  • 6) 组织边界突破
  • 7) 生态系统演进

  4, 战略路径：数字赋能企业增长战略的典型路径

  • 1) 开拓期：卓越运营者
  • 2) 成长期：价值拓展者
  • 3) 成熟期：生态联盟构建者

  5, 战略解码：数字赋能企业增长战略的最佳实践

  • 1) 案例一：华为
  • 2) 案例二：美的
  • 3) 案例三：小米

  课程结尾：知识点回顾，强调企业应该洞察企业在数字化时代的关键成功要素，做出科学合理的企业增长战略设计，沿着企业增长战略路径严格执行的重要性。

  课程模块三、《数字化时代的营销新绩效》

  本门课解决企业的1-4个问题点：

  数字时代下的外部环境变化越来越快，企业经营越来越难，那杆标企业到底长什么样子？

  在数字化时代下，企业经营越来越难，尤其是企业的战略方向如何能够找准确？

  在数字化时代，企业的成本越来越高，如何把成本控制在合理的范围内？

  在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？

  本门课程的亮点：

  亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释数字化时代标杆企业的八大共性特点。

  包括不限于外部环境的匹配能力、拥有竞争力的产品与技术、价值链优势、以及资本结构的治理能力等；

  亮点2：围绕企业长远发展，精准找到企业面向未来的战略三大要素。

  战略三要素可以让企业在数字化时代，拨开战略迷雾，直击企业战略本质，找到适合企业本身的战略方向。

  亮点3：围绕企业降低成本，讲授企业合理控制成本的正确方法。

  通过本模块合理成本控制的学习，将直接学习到降本与增效之间的底层逻辑，使企业可以将成本降至最合理的水平。

  亮点4：围绕企业增加效益，重构企业经营思路的四大关键策略。

  本模块将直击企业经营的本质，给出适合企业经营绩效的关键策略，帮助企业取得经营绩效。

  具体课程内容如下：

  1, 认知价值型企业

  • 1）认知价值型数字企业
  • 2）认知价值型企业模型
  • 3）价值型企业的共性特点
  • 4）价值型企业的四种力量

  2, 企业战略要素

  • 1）顾客价值
  • 2）组织边界
  • 3）数字终端

  4, 企业绩效要素

  • 1）区域市场领先
  • 2）行业市场领先

  5, 企业经营要素

  • 2）合理成本
  • 3）有效规模
  • 4）用户运营

  6, 打造价值型企业的四个难点

  课程结尾：知识点回顾，强调企业应该聚焦战略要素、绩效要素和经营要素，取得企业的业绩增长。

  课程模块四、《数字化时代的管理新效能》

  本门课解决企业的1-6个问题点：

  数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？

  企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？

  面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领导者如何调整 管理模式 ？

  面对企业内部的管理内卷形成的管理低效，企业领导者如何通过变革管理提高效率？

  在数字化时代，企业的科技创新始终不见成效？如何构建面向未来的科技竞争力？

  亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释企业组织如何支撑未来战略发展，给出面对存量业务与增量业务的组织重塑方法论；

  亮点2：围绕企业长远发展，企业如何形成自己的知识，并形成企业知识管理的方法论；

  亮点3：围绕企业领导者的有效管理，讲授企业领导者的有效授权方法，形成高效能团队；

  亮点4：围绕企业需要解决的焦点问题，讲授企业的变革管理方法论，平稳实现变革管理；

  亮点5：围绕企业的科技创新问题，打造企业科学的科技创新机制问题。

  1, 变革管理

  • 1）数字化转型的共性错误
  • 2）数字化转型的变革管理方法
  • 3）如何落实实施数字化转型变革

  2, 知识管理

  • 1）知识管理的作用
  • 2）知识管理的重要性
  • 3）知识管理的内容

  3, 新领导力

  • 1）领导力与人才
  • 2）数字化时代的文化变革
  • 3）三种领导力方法

  4, 组织重构

  • 1）东西方组织的文化特征
  • 2）企业组织重构的发展方向
  • 3）组织重构的内容

  5, 创新管理

  • 1）数字化创新失败的现象
  • 2）打造科学的数字化创新机制
  • 3）数字化创新的过程管理
  • 4）数字化创新保障机制建设

  课程结尾：知识点回顾，强调以上六个知识点在数字化企业管理中的重要性