学习目标
从本质上理解什么是领导力，并根本上认知为什么需要领导力；
掌握领导力作用于组织的关键责任和业务活动；
从根本上解决主管领导不知道如何领导和管理团队的困惑；
掌握如何在日常的业务活动中修炼提升领导力；
掌握组织领导中具体的领导活动和方法工具，激发员工潜能，打造高绩效组织系统。
课程大纲
一、
领导力
深度认知
什么是领导力
领导力的本质
顶层领导力的责任地图
顶层领导力指数评测
二、
管理
者的责任认知
顶层领导力理念和模型
公司战略与关键岗位角色认知关系
领导梯队模型
中
高层管理
者角色认知模型
三、个人领导力的三项修炼
思维模式修炼：OpenMind；
人性心智修炼：OpenHeart；
格局意志修炼：OpenWill；
领导者思想指数评测
四、团队领导力的“GREAT”模型
组织成长过程中团队管理的场景
团队建设的“GREAT”模型
做一个团队成长的教练赋能团队
领导行为模式建立团队能量的联结
团队冲突管理，STEP深度沟通模型
团队领导力和团队内部深度沟通的演练和分享
五、组织领导力打造高效组织系统
组织心智建设
组织机制建设
组织业务的管理
组织的赋能和激励
国际业务战略下的组织形式
组织的运营，从战略规划到战略执行的闭环
关于事业理论和组织思想理念的小组研讨和分享
华为公司的组织领导力介绍
六、课程总结