Arbeitsfelder im IT-Projektmanagement

Projekte in der IT-Welt sicher integrieren, planen und steuern.

Inhalte

Trainer:in

Blick ins Produkt

Bewertungen

Termine

Kontakt

Einführung in IT-Projekte, Besonderheiten und agile Prinzipien

Grundlagen des IT-Projektmanagements: Was macht IT-Projekte speziell?

Agile Werte und Prinzipien: Wie agile Methoden und dynamische Anforderungen die Projektsteuerung in der IT verändern.

Integration von IT-Projekten in die bestehende IT-Landschaft: technologische Abhängigkeiten und Systemintegration.

IT-Sicherheit und Datenschutz: wichtige Normen und Best Practices für das Management von Sicherheitsrisiken.

IT-Projektplanung und Anforderungsmanagement

Erfolgreiche IT-Projektplanung: Rollen, Zusammenarbeit der Bereiche, Ressourcen sowie Zeit- und Kostenplanung gezielt strukturieren.

Requirement Engineering und agiles Anforderungsmanagement: User Stories, Story Mapping, Priorisierung und Umgang mit dynamischen Anforderungen.

Verträge und Tools wirksam nutzen: SLAs verstehen, Kennzahlen einbinden und mit Jira, Confluence, Trello und MS Project steuern.

Steuerung, Qualität- und Risikomanagement bei IT-Projekten

IT-Projektcontrolling und Reporting: Kennzahlen gezielt nutzen und mit klarem Reporting Transparenz für alle Stakeholder:innen schaffen.

IT-Risikomanagement: ermitteln und bewerten potenzieller Risikofaktoren sowie die Auswahl passender Managementstrategien.

Methoden zur Qualitätssicherung: ISO-Normen und BSI-Grundschutz einordnen, Reviews und Testkonzepte einsetzen und messbare Qualitätskennzahlen erreichen.

Praxisnahe Anwendungen

Simulation eines IT-Projekts: Planung, Umsetzung und Controlling eines IT-Projekts.

Betriebsreife und Übergabekriterien im eigenen Unternehmenskontext;

Rolle des PMs in DevOps- und CI/CD-Umfeldern.

Abschluss des Projekts: Dokumentation, Lessons Learned und kontinuierliche Verbesserung.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten.

Dazu gehören ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement sowie eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach einsetzen kannst, der dich bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützt.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

Du verstehst, was IT-Projekte besonders macht – technisch, dynamisch und komplex.

Du baust auf deinem Projektmanagement-Wissen auf und spezialisierst dich gezielt im IT-Umfeld.

Du lernst, wie man ausgewogen klassische und agile Ansätze im IT-Kontext sinnvoll und praxisnah einsetzt.

Du gehst souverän mit IT-spezifischen Risiken, Sicherheitsanforderungen und Integrationsthemen um.

Du trainierst, wie du IT-Projekte effizient steuerst – von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.

Du wendest dein Wissen praktisch in verschiedenen Projektsituationen und realen Simulationen an.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Mehrschad Zaeri Esfahani

Methoden

Fachlicher Input, Praxisberichte aus IT-Projekten und Fallbeispiele, dazu Übungen in Einzel- und Gruppenarbeit mit realistischen IT-Szenarien, Arbeit mit modernen Tools, Diskussion und Erfahrungsaustausch über eigene Fragen und Fälle.

Dein:e Referent:in ist ein:e erfahrene:r IT-Projektmanager:in und vermittelt dir konkret anwendbares Wissen.

Tool

Miro

Miro ist ein digitales Whiteboard, auf dem Teilnehmer:innen in Echtzeit zusammenarbeiten können.Ideen, Konzepte und Prozesse können visuell dargestellt und organisiert werden.

Auf dem Whiteboard können unter anderem verschiedene Formen, Texte, Bilder, Videos und Dateien hochgeladen werden.Miro ist einfach zu bedienen und erfordert keine zusätzliche Software, da es über den Browser aufgerufen werden kann.

Weitere Informationen sind in der Datenschutzerklärung unter https://www.haufe-akademie.de/datenschutz zu finden.

Empfohlen für

Projektmanager:innen mit einem soliden Grundwissen (klassisch und agil), die IT-Projekte erfolgreich managen und leiten wollen. Quereinsteiger:innen und Neueinsteiger:innen im IT-Projektmanagement;

Projektmitarbeiternde, die IT-Projekte besser verstehen und einen erfolgreichen eigenen Beitrag leisten wollen.

Das Seminar richtet sich ausdrücklich an Personen mit ersten Kenntnissen im Projektmanagement (vergleichbar mit den Inhalten des Seminars „Projektmanagement Basiswissen“ oder „Agiles Projektmanagement – Basics“) sowie ersten praktischen Erfahrung als Projektmanager:in.

Hinweis :

Du kommst aus dem IT-Umfeld, besitzt keine Vorkenntnisse im Projektmanagement und möchtest die Grundlagen deiner Projektmanagement-Kompetenzen aufbauen?Dann ist das Seminar 42646 – "IT-Projektmanagement – Grundlagen, Methoden und spezifische Aspekte" das richtige für dich.

Es richtet sich an IT-Fachleute, Entwickler:innen oder Systemadministrator:innen, die fundierte Projektmanagement-Kompetenzen aufbauen oder sich zum:zur IT-Projektmanager:in umorientieren möchten.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

Deine Vorteile im Überblick

PMI ® Zertifizierung

Open Badges

Rundum versorgt

gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag

Pausenverpflegung

Alle Lernmaterialien auf einen Blick

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Wenn du bereits PMI ® -zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten.

Als Project Management Professional PMP ® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“.

Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“ mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist.Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden.

Die Haufe Akademie ist ATP des PMI ® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben.

Ways of Working

Power Skills

Business Acumen

PMI Talent Triangle™

Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,

Pausenverpflegung und

umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die wichtigsten Informationen zu Ihrem Angebot:

Wie setzen sich die Kosten zusammen?

Die Kosten richten sich nach Thema, Dauer und gewünschtem Anpassungsumfang. Basis ist ein Tagessatz für bis zu zwölf Teilnehmende. Bereits ab fünf Teilnehmenden entstehen Kostenvorteile gegenüber Einzelbuchungen. Anpassungen und Neukonzeptionen berechnen wir nach Aufwand.

Zusätzlich gilt:

Digitale oder gedruckte Seminarunterlagen sowie Reise- und Übernachtungskosten bei Präsenztrainings werden separat berechnet.

Optionale Zusatzleistungen:

KI-Lernassistent zur Unterstützung des Transfers im Arbeitsalltag

Kick-off, Technikbereitstellung, Follow-up und Transfer-Coaching

Alle Leistungen und Kosten werden transparent in Ihrem Angebot ausgewiesen.

Gibt es Rabattmöglichkeiten?

Mit einer Akademie Card erhalten Sie bei ausgewählten Inhouse-Schulungen und Consulting-Leistungen 3 % Rabatt auf den Tages- oder Stundensatz.

Passgenau abgestimmte Trainings

Direkter Praxistransfer

Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz

Diese Veranstaltung ist auch als Modul buchbar von:

Lehrgang Zertifizierte:r IT-Projektmanager:in

Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen

Starttermine und Details

Montag, 07.12.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 08.12.2026

Mittwoch, 10.02.2027

Donnerstag, 11.02.2027

Donnerstag, 04.03.2027

Freitag, 05.03.2027

Mittwoch, 16.06.2027

Donnerstag, 17.06.2027

Montag, 20.09.2027

Dienstag, 21.09.2027