学习目标
- 1、理解市场上真正的稀缺财务人的特点
- 2、掌握业财融合沟通中难点及应对方案
- 3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识
- 4、学会快速浸入业务的方法
- 5、掌握供应链阶段业财融合的意义与方式
- 6、财务计划与分析在日常业务的应用
- 7、日常业绩跟踪与分析的方法
- 8、业务承接的决策方法
课程大纲
一、财务人员转型的必要性
- 1、会计记录
- 2、财务分析、决策
- 3、财会合二为一
二、财务为什么要了解业务
- 1、传统的财务人员与业务脱节的原因
- 2、了解业务的益处
- 3、与业务部门的沟通
- 4、懂业务的财务的优势
三、财务需要了解的业务
- 1、行业
- 2、产品
- 3、流程
四、财务如何快速了解业务
- 1、财务术语的鸿沟
- 2、了解业务部门的流程和语言
- 3、自我“专业素养”的鸿沟
- 4、可实践的专业知识
五、财务计划与分析在日常业务的应用
1、计划/预算流程
日常业绩跟踪与分析
六、财务分析对决策的支持作用
- 1、业务承接决策案例分析
- 2、资产投入案例分析
- 3、考核指标及奖金激励政策制定
- 2、供应链中业财融合的意义
- 1、各部门的参与
- 2、案例分享
七、供应链业财融合
八、1、财务介入规划设计物流
- 2、财务参与或主导制度设计与执行
- 3、业务流程中环节执行控制
九、财务人员的商业思维
- 1、非财人员财务思维培养
- 2、财务人员商业思维培养