4D领导力

领导力

4D

起源

天体物理学家查理·佩勒林博士曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站” 计划，并推动建造大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。

当事故调查委员会指出价值17亿美元的望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他做了两件事：首先，聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。

哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此开发出“4D系统”，用以辅导NASA以及其他企业的

团队建设

通过在包括美国宇航局在内的全球多行业的组织中的应用，4D系统明显地改善了项目和运营计划的实 现。

成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。

这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。

今天4D系统在国防、 公用事业、医疗健康、金融业和航天领域的组织中发挥积极作用，帮助企业、团队提升绩效、降低风险，从而得到广泛认可。

特色

4D在2007年获得过国际教练联盟（ICF）团队教练金奖项目，具有以下特色：

4D系统集测评反馈、领导力工作坊和团队教练于一体 – 既可以单独实施培训课程或者团队教练，又可以设计成为融合测评、培训、团队教练、一对一领导力教练的系列；

提供量化指标数据，包含理论、体验式活动、问题解决的工具， 集理论性、实用性、趣味性为一身；

当4D结合教练，会更加深化思考、产生行动、达成目标

培训目标：

第一天

开场

第二天

第三天