学习目标
通过课程学习，学员可以：
深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；
深刻理解并应用执行力三件事来检验当下的工作；
掌握提升执行力的二个工具：制度和流程；
掌握提升执行力的二个方法；
学会使用团队共创达成团队共识；
学会判断分析并坚持只做正确的事；
学会识人善任有执行力的员工；
掌握时间管理的技巧；
掌握高效沟通的关键要素，提升沟通力。
深刻理解80/20法则，抓住关键的少数；
学会用火炉法则对员工进行警示和惩罚；
学会使用5-Why分析法找到问题的根源。
课程大纲
思维、认知、行为关系模型
第一章
执行力
及重要性
一、案例导入及启示
二、海尔
管理
“80/20原则”
三、刘永行发现结构效率
四、执行是我做了吗
五、什么是执行力
六、企业执行力的核心
七、执行力对组织的重要性
八、执行力对个人的重要性
九、商界领袖谈执行力
第二章执行力三件事
一、战略流程：做正确的事
- 1、何为正确的事
- 2、判断正确事的基本原则
- 3、决策的智慧
二、人员流程：用正确的人
- 1、知人善任是管理者首要的能力
2、用心态好的人
- ①正确看待工作
- ②职业化心态
3、用责任心强的人
- ①责任是能力的核心与统帅。
- ②责任是造就成功的“内在环境”
- ③吸引力法则
- ④3L责任管理法
- ⑤承担责任工具：YCYA
4、用有规则意识的人
- ①火炉法则
- ②规则表现
- ③四小时复命制
5、用乐于学习的人
- ①活到老，学到老
- ②工作=带薪学习
三、运营流程：把事做正确
- 1、“做正确”的含义
- 2、统筹规划能力
- 3、时间管理能力
- 4、沟通协调能力
- 5、5-Why找准问题根源的能力
第三章执行力两工具
一、制度
- 1、建立制度的必要性
- 2、关于制度的几个常识
- 3、建立制度的方法
- 4、具有执行力的制度特点
- 5、四化提升执行力
二、流程
- 1、何为流程
- 2、执行流程不畅的六大原因
- 3、执行流程原则
- 4、如何优化执行流程
- 5、共识的技术——团队共创
第四章执行力两方法
一、提升组织执行力的方法
- 1、创建强执行力文化
- 2、领导者做好表率
- 3、完善制度简化流程
- 4、选择有执行力的员工
- 5、监督检查跟进追踪
- 6、奖惩分明回报员工
二、提升个人执行力的方法
- 1、执行力人才的特征
- 2、提升个人执行力方法
第五章执行法则
一、执行法则六条
二、执行24字原则