企业内训

全球财富传承时代下的 ——“高客管理”与“家族信托“销售技能提升

郭宏伟 · 授课老师

适合对象
绩优 销售人员 (信托公司 / 保险公司)

随着政策法规的不断推陈出新,无论中产家庭还是双高家庭,其家庭财富管理的目标和需求都在发生着或大或小的变化,对于家族企业中法律风险的防范和对金融工具的识别等方面的专业,更是从业者需要重点学习和提高的。…

课程内容

按章节阅读课程大纲

课程概览

随着政策法规的不断推陈出新,无论中产家庭还是双高家庭,其家庭财富管理的目标和需求都在发生着或大或小的变化,对于家族企业中法律风险的防范和对金融工具的识别等方面的专业,更是从业者需要重点学习和提高的。

同时在十九大后政策转型中国私人企业数量众多,一二线城市高净值客户可支配资产呈井喷趋势,财富管理进入保险传承的专业时代,如何从法商、税商、财商、医商等多个角度谈古论今雅俗共赏深挖客户潜在需求,如何用生意的思维、巧妙的切入、老板的格局、高效的流程、专业的技能、固化的习惯、国学的智慧为高净值客户提供全面综合的家族信托与保障解决方案, 唤醒创业主们自我健康财富管理的风险意识?

找准有钱人的真正的经营痛点保障需求?如何数字型量化高客需求后精准营销?如何与时俱进切入信托或保险高度深度共鸣激发大额配置冲动呢?本套课程(培训版)基于以上问题的解决,为信托及保险公司绩优高客团队量身定制一套专业化的流程和技术。

学习目标

  • 了解全球富豪家族财富传承经验与常见工具的使用

  • 掌握家族财富传承策略与智慧等理念

  • 掌握家族财富产品传承工具的实务

  • 了解高净值客户保险信托的高端需求与规划实务

  • 私人企业主客户资产保全策略与传承案例品鉴与案例研讨

  • 了解高客分层级管理的创新思路与管理举措

课程大纲

  • 第一讲:家族信托的架构设计与搭建

  • 一、全球家族传承信托成功与失败架构案例品鉴
    • 1. 意大利首富 阿涅利家族(Agnelli)
    • 2. 瑞典首富 瓦伦堡家族(Wallenberg)
    • 3. 德国首富 宝马集团匡特家族(Quandt)
    • 4. 泰国首富 正大集团谢国民家族
    • 5. 印尼首富 金光集团黄氏家族
    • 6. 新希望集团刘永好家族
    • 7. 欧洲最富有王室 列支敦士登王室家族
    • 8. 全球顶级品牌 爱马仕家族 Hermes
    • 9. 全球男装第一品牌 杰尼亚家族
    • 10. 法国顶尖家族 穆里耶兹家族
  • 二、家族财富传承设计思路与规划策略
    • 1. 家族六大资本:产业、智慧、金融、社会、人力、家族
    • 2. 家族传承的四个维度
    • 3. 中国的财富传承需求——家族因素复杂化
    • 4. 华人家族传承的挑战:富不过“二代”
    • 5. 家族传承结构性变化
  • 三、家族信托架构搭建的产品载体与传承工具
  • 1. 财富传承的主要工具:遗嘱、保险和家族信托
    • 1)财富传承工具比较一:“生后”持续性
    • 2)财富传承工具比较二:成本及实施难度
    • 3)财富传承工具比较三:税务筹划
    • 4)财富传承工具比较四:客群差异
    • 5)财富传承工具比较之五:法律效力及不确定性
  • 2. 传承工具1——家族信托
    • 1)家族信托历史起源
    • 2)家族信托管理方法
    • 3)家族信托自身优势
    • 4)家族信托财富传承
    • 5)家族信托功能作用
    • 6)家族信托相关法规
  • 3. 传承工具2——保险金信托
    • 1)保险金信托基本概念
    • 2)保险金信托适用情况
    • 3)保险金信托功能作用
    • 4)保险金信托认识误区
    • 5)保险金信托种类品种
    • 6)保险金信托契约内容
  • 第二讲:机构高端客户营销实务

  • 一、高净值人群现状解析
    • 1. 财富周期的逻辑
    • 2. 高净值人群画像
    • 3. 多重焦虑承压
    • 4. 从增量到存量的博弈
    • 5. 资产配置的变迁
  • 6. 高净值人群八大风险
    • 1)家庭生活:家庭成员生活保障
    • 2)企业经营:企业经营权与所有权的平衡,企业经营的十大风险
    • 3)婚姻关系:两代人的婚姻风险如何避免
    • 4)税收问题:税收体制改革带来的新问题
    • 5)投资烦恼:安全高收益周期终结
    • 6)移民误区:盲目移民
    • 7)资产代持:五大风险
    • 8)财富传承:没有规划、考虑太晚、综合方案
    • 7. 三类主要高端客群的信托需求与营销策略
  • 二、策略1——婚姻资产保全原理与案例
  • 1. 中国式婚姻现状分析
    • 1)中国各地市离婚率居高不下的根源
    • 2)婚变时常见财富分割的法律纠纷
    • 3)夫妻共同债务与个人债务的区分
    • 4)金融工具在财富分割中的应用
    • 5)离婚时的房产归属问题热点(视频)
    • 6)婚变前先下手为强的“锦囊妙计”
  • 2. 婚姻规划投保架构设计原理(可选)
    • 1)婚前投保架构—自我保护型架构+孩子保护型架构+综合保护型架构
    • 2)婚中投保架构—自我保护型架构+孩子保护型架构+综合保护型架构
    • 3)婚变投保架构—自我保护型架构+孩子保护型架构+综合保护型架构
  • 3. 婚姻风险案例研讨发表解析

    案例:再婚家庭机关算尽不如意,寿险规避不再重蹈覆辙”

    案例:“三代传承房产现金不靠谱,保险保全婚变巧隔离”

    案例:“保单整理专业制胜,私人订制婚变资产不分离“

  • 三、策略2 —— 债务资产保全原理与案例
  • 1. 中国式债务隔离现状分析
    • 1)中国人经历的“怕负债”到“高负债”的自以为是时代
    • 2)民营企业融资20种方法与次生债务风险
    • 3)“家企隔离防火墙”的重要意义
    • 4)比企业现金流更重要的是资产负债表
    • 5)“未雨绸缪”有效隔离比“饮鸩止渴”更重要
    • 6)法律工具和财富工具“双管齐下“更隐蔽

    7 ) 大额保单规避债务风险的四面盾牌

  • 2. 债务隔离投保架构设计原理(可选)
    • 1)债务投保人
    • 2)债务被保人
    • 3)债务受益人
    • 4)第二投保人
  • 3. 债务风险案例研讨发表解析

    案例:“巧用保单贷款雪中送炭,妙用保险隔离家庭重生”

    案例:“假离婚家企分离保全资产留爱不留债”

  • 四、策略3 —— 传承资产保全原理与案例
  • 1. 中国式财富传承现状分析
    • 1)从古至今重男轻女传本家

    2 )“谈古论今”晚清李鸿章家族财富传承策略

    • 3)传承无处不在而非仅“身前遗嘱“
    • 4)创富一代传承二代的主要风险
    • 5) 保险金信托的传承功效更灵活
    • 6)传承“标的“选择时的利弊(现金、房产、股权、保险、信托等)
    • 7)传承“工具“选择时的利弊(协议、遗嘱、公正等)
    • 2. 家族财富传承的八大挑战优势与不足
  • 3. 传承规划投保架构设计原理(可选)
    • 1)身前分期传承
    • 2) 身前一次传承
    • 3)身后分期传承
    • 4) 身后一次传承
  • 4. 传承风险案例研讨发表解析

    案例:“人丁兴旺家族传承,大爱奶奶留爱不留债”

    案例:“夫妻互保建立子女专属账户,约束子女手足情”

    案例:“婚变定居国外难尽孝,关照前夫巧用寿险护女儿”

    案例:“李敖去世后长女的财产继承风波”

  • 第三讲:高净值客户分层管理

  • 一、客户关系管理的定义
  • 二、客户关系管理(CRM)有三层含义
    • 1. 体现为新态企业管理的指导思想和理念
    • 2. 是创新的企业管理模式和运营机制
    • 3. 是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和解决方案总和
  • 三、CRM指标建设与分析
    • 1. 客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等
    • 2. 客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的信用程度、持久性客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等
    • 3. 客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额
    • 4. 客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况发展趋势
    • 5. 客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等
    • 6. 客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理
  • 四、银行CRM管理技巧
  • 1. 留住老客户的主要方法
    • 1)为客户供高质量服务
    • 2)严把产品质量关
    • 3)保证高效快捷的执行力
  • 2. 吸引新客户主要方法
    • 1)以市场调查为由,收集客户名单
    • 2)以公司搞活动,可以参加抽奖,进而收集相关名单
    • 3)开发已签单的客户,做好服务,寻求转介绍.等等方式
  • 五、CRM的主要手段与目的(Means-Ends)
    • 1. 顾客轮廓(Customer Profile)
    • 2. 顾客知识(Customer Knowledge)
    • 3. 顾客区隔(Customer Segmentation)
    • 4. 顾客化/定制化(Customization)
    • 5. 顾客价值(Customer Value)
    • 6. 顾客满意度(Customer Satisfaction)
    • 7. 顾客的发展(Customer Development)
    • 8. 顾客保留率(维系率)(Customer Retention)
    • 9. 顾客赢取率(Customer Acquisition)
    • 10. 顾客获利率(Customer Profitability)
  • 六、CRM管理流程与方法
    • 1. 确立业务计划
    • 2. 建立CRM员工队伍
    • 3. 评估销售、服务过程
    • 4. 明确实际需求
    • 5. 选择供应商
  • 七、分析和挖掘客户价值
  • 八、关系信任的四个阶段
    • 1. 感情信任的提升技巧
    • 2. 专业信任的提升技巧
    • 3. 利益信任的提升技巧
    • 4. 人格信任的提升技巧
  • 九、客户关系维护的三大阶段
    • 1. 积累客户阶段
    • 2. 维护客户阶段
    • 3. 稳定客户阶段
    • 4. 升级客户阶段
  • 十、关系营销时代下的成交模型与(DTPM)
  • 1. 需求(D)板块——五分钟极速激发需求
    • 1)客户基本信息极速采集与大数据整理
    • 2)十大需求理论与案例整合与记忆
    • 3)极速判断定位需求
    • 4)流畅切入案例引发共鸣

    五分钟极速需求训练

  • 2. 信任 (T)板块——五分钟极速激发需求
    • 1)信任的六种类型
    • 2)信任的四种阶段
    • 3)六同“极速信任”模型实战

    五分钟极速信任训练

  • 3. 专业 (P)板块——五分钟极速展示专业
    • 1)保险销售前的着装与工具
    • 2)各类细节的准备
    • 3)行销工具的使用
    • 4)服务内容的流程
    • 5)异议处理的专业

    五分钟极速专业训练

  • 4. 资金 (M)板块——五分钟极速判断财力
    • 1)痕迹识人购买力判断法
    • 2)心理洞察购买力判断法
    • 3)顾问反问购买力判断法
    • 4)圈层侦查购买力判断法
    • 5)面向风水购买力判断法
    • 6)秒认他人性格力判断法(DISC)

    五分钟极速判断训练

教学安排

讲师讲授 + 案例研讨 + 演练通关 + 复盘实操 + 训后跟进

微信咨询

添加客服微信

选好课程后,可在微信中沟通培训内容、讲师和时间安排。

正在读取联系方式…

查看完整咨询说明 →