课程概览
管理
开发
课程大纲
第一章我国非煤矿山（建材）经营现状概述
- 1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
1．2“零缺陷工程
管理
”新思维
- 1．3施工管理与企业责任
- 1.4精益生产方式
1.5工程项目经理能力与素质要求
[案例分析1]：
- 1、某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
- 2、中国工程总承包企业核心能力因素分析
第二章非煤矿山投资管理
- 2.1市场需求预测
- 2.2市场战略分析
- 2.3工程项目投资估算
- 2.4融资方案分析
- 2.5工程项目财务分析
2.6工程项目经济分析
[案例分析2]:某大型有色矿山公司的EPC项目实例
第三章非煤矿山工程总承包（EPC）
3.1设计管理
——设计合同管理
——限额设计要求
——举例：某大型矿山改扩建工程设计案例
3.2物资设备采购合同管理
——商务管理、履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决
3.3现场施工技术与业务管理
——施工准备
——进度管理
——
质量管理
——成本管理
——物资材料管理
——安全管理
——风险管理
——合同管理
——分包管理
3.4试运营管理
——工程竣工验收及试运行管理要点
——试运行工作程序、性能试验及记录、验收依据及评标标准
——试车考核：空负荷试运行、半负荷试运行及72h满负荷运行
3.5生产移交
——设备台账
——生产资料
[案例分析3]:巴基斯坦铜金工程矿山总承包项目分析
第四章非煤矿山
经营管理
- 4.1建设“三型”、“四化”矿山——精益生产方式
4.1.1三型：三型
——本安型：在源头上、设计中就根除不安全因素，人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境的不安全因素。
——生态型：绿色开采，做到四节一环保，即节地、节料、节水、节电，保护环境，使人、机、料、法、环境形成一个生态系统，可持续性发展。
——智能型：从人机结合，到人机分，到机器自働动化作业，最终实现机器人采矿。
硬件和软件同步提升，提高科技创新水平。
无人值守。
4.1.2四化：
——机械化：机器采矿作业100%实现。
提高水平和效率。
——自动化：从人机结合逐步过渡到人机分离，自働动化作业，实现采矿系统自动化生产，调度中心统一指挥，系统联锁。
——信息化：建立三级信息系统，即公司信息系统CIMS、生产调度中心指挥系统及矿井管理系统，并联网。
将生产管理中的物流、人流、信息流、资金流（成本及消耗）。
重点是生产管理信息系统。
——智能化：逐步实现无人值守，有人巡检；
开发
人工智能
系统，实现机器人采矿。
4.2采矿队管理运营标准
——
企业文化
——安全管理
——组织绩效
——生产管理
：举例：国际自动化采矿新技术介绍
——设备管理：举例：某矿岗位标准作业流程项目流程手册
4.3矿石加工作业
——破碎
——筛分
——包装
——运输
4.4矿石营销策略
[案例分析4]:某大型矿山公司生产作业流程案例
第五章课程小结与问题解答
5.1某知名公司
项目管理
（文化）与方法论
- 5.2企业项目管理成功关键要素
5.3现场问题解答
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。
第一章我国非煤矿山（建材）经营现状概述
- 1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
- 1．2“零缺陷工程
- 1．3施工管理与企业责任
- 1.4精益生产方式
- 1.5工程项目经理能力与素质要求
第三章非煤矿山工程总承包（EPC）
- 3.1设计管理
- 3.2物资设备采购合同管理
- 3.3现场施工技术与业务管理
- 3.4试运营管理
- 3.5生产移交
第四章非煤矿山
- 4.1建设“三型”、“四化”矿山——精益生产方式
- 4.1.1三型：三型
- 4.1.2四化：
- 4.2采矿队管理运营标准
- 4.3矿石加工作业
- 4.4矿石营销策略
第五章课程小结与问题解答
- 5.1某知名公司
- 5.2企业项目管理成功关键要素
- 5.3现场问题解答