课程概览
在企业或团队的成功之路上，稳定而有效的管理方法和体系是不可或缺的。
《成事修炼》正是基于这一理念而诞生。
我们深入剖析了管理者如何带领团队取得成功的流程和技巧，包括四个核心步骤和管理技巧，以便管理者能够有效地应用PDCA（计划-执行-检查-行动）管理循环。
我们的目标是提升管理者的管理能力，从而推动团队的成功。
我们期待您的参与，共同开启成事之旅。
学习目标
帮助基层管理者明确任务目标并能有效的进行任务评估
教授如何制定计划，预防风险，并明确团队分工和权责
提供任务委派的技巧和流程，获取团队对目标的理解和行动承诺
引导学员如何进行有效的追踪评估，及时反馈，并进行事后检视和持续改善。
学员收益
掌握明确从目标转化为成果的管理事和管理人的技巧
通过视频、案例和练习转化，帮助学员转化管理技巧，从而推动实践转化
组织收益
助力企业建立一套稳定而有效的成事管理体系，助力企业成功
组织更有效地实现目标，降低风险，提高工作效率和质量
学员对象：
企业基层、中层管理者及后备人员
课程大纲
第一部分：课程导入
- 1.开场与破冰
- 2.课程目标与收益
- 3.课程大纲
第二部分：明确目标，评估任务
- 1.明确目标
- 2.任务来源：视频案例分析
- 3.三种挑战任务类型
- 4.明确任务三要素
5.评估任务
评估事
评估人
第三部分：制定规划，预防风险
1.任务清单
任务分解、行动排序
制定进度、资源分配
2.责任清单
明确责任，分清权责
3.问题清单
评估重点、卡点和风险点
第四部分：明确职责，获取承诺
- 1.案例演练
- 2.委派任务的技巧
- 3.任务委派的流程
- 4.委派任务的挑战
- 5.视频：正反面示范
- 6.伙伴练习
第五部分：追踪反馈，达成结果
1.追踪评估
追踪内容
追踪流程
追踪方法
2.及时反馈
纠偏辅导
及时赞赏
3.复盘反思
事后检视，持续改善
第六部分：回顾和行动
- 1.内容回顾
- 2.课程评估与ORID关闭