管理教练与下属辅导

课程概览

学习目标

• • 1. 提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的教练；
• • 2. 掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力；
• • 3. 复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力；
• • 4. 练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成有传承的教练文化。

课程大纲

• 模块一、企业管理者成为管理教练的价值

• • 1. 从企业管理发展趋势，探讨新知识经济时代呼唤管理变革
• • 2. 成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值
• • 3. 传统管理和教练管理的对比

• 模块二、管理教练模型及应用

• 1. 管理教练模型讲解；

  管理教练工作模式

  管理教练对心智模式的影响

• 2. 管理教练的二个能力

  有效对话能力—聆听、发问

• 3. 管理教练五步骤介绍；

  管理教练框架原理

  关键步骤，操作要点及每个阶段的标志性成果

• 模块三、管理教练的三个工具

• • 1. GROW绩效教练工具
• • 2. 情景教练工具
• • 3. 调适性教练工具

• 模块四、案例研讨及实操演练

• • 1. 培养下属参考情景、
• • 2. 不同企业培养下属的重点：初创期、发展期、成熟期
• • 3. 工具表单应用，案例练习