课程概览
引子：
课程大纲
引子：
帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。
帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。
税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的
职业生涯
成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。
预算究竟谁在主导——财务部门？
业务部门？
第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架
- 1、企业经营活动的逻辑
- 2、企业经营的评价维度
- 3、企业持续经营的本质原理
- 4、财务职能与角色定位转变思维
- 5、财务角色转变的方法
- 6、企业的核心价值的评估
- 7、企业价值评估的几个概念
第二讲 “业”与“财”的认识
- 1、对于“业财融合”的认知误区
- 2、企业生死存亡的关键在“业”还是在“财”
- 3、企业赚钱的秘密与逻辑—现金流、内含报酬率、本量利分析。
- 4、企业赚钱的秘密-净资产收益率的密码及资本杠杆
- 5、企业赚钱的秘密-毛利与固定成本认知
- 6、企业赚钱的秘密-存货、应收账款周转率的解决之道
- 7、财务与业务的日常冲突-财务思维与业务思维的不同点
- 8、专业分工与跨部门协同
9、“业财融合”认知
- （1）、立体看企业管理：大利润与小利润
小利润：经营利润、现金利润、税务利润
大利润：投资回报率、公司价值
- （2）、企业价值的内涵及核心价值
- （3）、立体看财务：大财务与小财务
小财务：管好帐、算清帐、管好钱
大财务：企业基业长青的守护神
- 10、财务要“5懂”
第三讲、业财融合一体化设计
1、财务是提升企业价值的重要手段
决策支持-如何从业务角度做决策（财务人员做决策考虑的维度、业务条线决策考虑的维度有什么不同？）
资金支持-如何在销售政策与现金流做出平衡（企业自我造血功能实现逻辑）
成本控制-如何在战略成本思维下设计全面
预算管理
与成本管理
2、销售政策与信用政策一体化
- （1）财务合同审核（2）应收账款管理
- 3、资金管理一体化
4、存货与
目标管理
一体化：目标成本管理与目标体系
5、预算费用审核一体化
- （1）供应商审核
- （2）费用审核权限的设置技巧
- （3）全面预算管理体系设置及理念
- （4）预算思维的他山之石
- （5）某集团的预算机制案例介绍
6、绩效管理一体化
- （1）战略体系下的业务梳理
- （2）KPI的设计
- （3）指标分解与绩效考核模型
7、业绩经营分析一体化
- （1）经营分析的三个元素与三驾马车
- （2）经营分析的内容与方法
- （3）财务部门对业务部门在经营分析上有哪些支持点与共鸣点。
第四讲、企业不同生命周期的财务管控重点
- 1、行业的分析逻辑与维度
- 2、行业和产品分析的内容与方法
- 3、企业经营产品或商品分析的14个分析内容
- 4、企业不同生命周期的财务及经营特点
- 5、初创期企业财务管控重点
- 6、成长期企业财务管控重点
- 7、成熟期企业财务管控重点
- 8、衰退期企业财务管控重点