课程概览
时间
主题
内容
方式
备注
开场
?
讲授
了解
?
业务
/
管理
讲授
/讨论
理解
?
讲授
/讨论
?
（
讲授
/案例
?
谷歌
讲授
/案例
?
讨论
/案例
?
总结：
讲授
间休
掌握
?
例分享
讲授
/案例
?
讨论
/案例
?
讨论
/案例
?
讨论
/案例
时间
主题
内容
方式
备注
?
共创
OKR
实战
?
发表
辅导
实战
?
间休
了解
?
讲授
/案例
?
讲授
/案例
?
OKR
复盘
讨论
/案例
?
案例
践经验
?
讲授
?
讲授
?
总结
课程大纲
时间
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主题
内容
方式
备注
9:00～9:10
开场
?
培训期望
/培训安排
讲授
可邀请领导开场
9:10～9:30
了解
OKR背景
?
业务
/
管理
挑战、OKR实践现状、O
KR价值
讲授
/讨论
9:30～10:50
理解
OKR概念
?
OKR形式及思想发展
讲授
/讨论
?
OKR元素理解、OKR思考逻辑
（
5W2H）
讲授
/案例
?
谷歌
OKR实践、OKR管理规则
讲授
/案例
?
OKR与KPI关系：区别与联系，实践案例
讨论
/案例
?
总结：
OKR定位
讲授
10:50～11:00
间休
可适当调整时间
11:00～12:00
掌握
OKR制定
?
公司目标如何制定：
OKR敏捷战略模型、公司O的思考、案
例分享
讲授
/案例
?
目标对齐：对齐案例分析、对齐逻辑及机制
讨论
/案例
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如何撰写
O：选择方法、撰写要领、案例剖析
讨论
/案例
?
如何撰写
KR：SMART原则、撰写要领、任务与效
果、案例剖析
讨论
/案例
EndFragment
时间
主题
内容
方式
备注
13:00～15:30
OKR实战
?
共创
OKR：部门OKR/公司OKR/战略主题
OKR
实战
?
发表
OKR，同事反馈，教练点评
辅导
实战
?
可选：修改
OKR初稿，发布点评
15:30～15:40
间休
可适当调整时间
15:40～16:10
了解
OKR过程
管理方法
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OKR管理方法：谷歌实践、OKR三会
讲授
/案例
?
OKR回顾会：周会/月会形式、会议关键要点
讲授
/案例
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OKR
复盘
会：评分规则、复盘要点
讨论
/案例
?
“OKR管理”优秀实践案例分享
案例
16:10～16:30
掌握落地实
践经验
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OKR为什么失败及成功保障
讲授
?
OKR成为习惯
讲授
?
Q&A，课程总结
总结
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