课程概览
管理
管理
课程大纲
第一节 全面
质量管理
理论与审计项目质量
管理
一、全面质量管理理论与审计
项目管理
二、项目管理理论
三、程序控制理论
- （一）有效的程序设计
- （二）程序的控制
四、审计质量的概念
五、审计质量特征
六、审计项目全面质量管理
七、影响内部审计项目质量的因素
- (一)审计工作环境
- (二)审计人员素质
- (三)审计方法
- (四)审计工具
- (五)审计管理
- (六)会计资料的真实可靠性
- (七)审计的固有限制
八、审计质量管理现状
九、内部审计项目全面质量管理的原则
- （一）领导垂范原则
- （二）全员参与原则
- （三）以用户为关注焦点原则
- （四）全过程控制原则
- （五）责权匹配原则
- （六）协调配合原则
- （七）预防为主原则
- （八）持续改进原则
十、内部审计项目全面质量管理的实施
- (一)准备阶段
- (二)实施阶段
- (三)终结阶段
十一、内部审计项目全面质量管理的意义
第二节 审计项目质量管理保证体系
一、审计项目质量保证体系的构建原则
- (一) 系统性原则
- (二)多样性原则
- (三)有效性原则
- (四)可行性原则
二、审计项目质量保证体系的总体框架
- (一)组织保证体系
- (二)制度保证体系
- (三)技术保证体系
- (四)人力资源保证体系
- (五)职业道德保证体系
三、审计项目质量保证体系的评价
- (一)基本要求
- (二)审计项目质量保证体系评价的流程与方法
四、审计项目质量制度保证体系
- (一)审计准备阶段的质量保证制度
- (二)审计实施阶段的质量保证制度
- (三)审计报告阶段的审计制度
五、审计项目质量技术保证体系
- (一)技术支撑机构及人员
- (二)软硬件构成及运作
- （三）技术控制与审计质量
- （四）技术保证体系构建中应注意的问题
六、全面质量管理人力资源保证体系
七、全面质量管理职业道德保证体系
- （一）审计职业道德体系的作用
- (二)管理威胁客观性的指南框架
- (三)审计人员道德行为评估体系
第三节 审计项目人力资源管理
一、人力资源的概念和特征
二、人力资源管理
三、审计人力资源管理的内容
四、审计项目人力资源配置
- (一)引入竞争激励机制,切实落实审计组长负责制
- (二)实行审计组长
任职资格
管理
- (三)审计组长责、权、利必须统一、对等配比
五、审计项目人力资源的激励机制
- （一）对审计人员工作积极性的认识
- （二）审计人员工作积极性的时代特征
- （三）审计项目人力资源激励的途径与方法
第四节 审计项目
时间管理
一、审计项目时间管理的意义
二、项目时间管理的基本方法
- (一)确定项目
- (二)项目活动分解
- (三)项目活动排序
- (四)项目活动时间估算
- (五)项目时间的确定
- (六)项目时间的优化
三、审计项目时间管理的适用方法
四、审计项目时间管理程序设计
- (一)审计项目确定
- (二)审计项目活动分解
- (三)审计项目审计活动排序
- (四)审计项目审计活动时间估算
- (五)审计项目的时间估计
- (六)审计项目时间优化
五、审计项目时间管理的计算机实现
第五节 审计项目成本管理
一、审计成本的含义
二、审计项目成本的计算
- (一)审前调查费用支出
- (二)审计取证费用支出
- (三)审计终结费用支出
三、审计项目成本管理的原则
- (一)法定审计项目原则
- (二)审计资源优化配置原则
- (三)保证审计目标实现原则
- (四)关注审计风险原则
- (五)注重成本效益原则
四、影响审计项目成本因素分析
- （一）审计组织方式对审计成本的影响
- （二）审计人员业务技能对审计成本的影响
- （三）审计质量高低对审计成本的影响
- （四）审计项目机会成本对审计成本的影响
五、审计项目成本全面
预算管理
- （一）审计项目成本全面预算管理的特点
- （二）审计项目成本实施预算管理的内容
六、审计项目成本控制措施
- （一）审计作业成本的控制
- （二）审计管理成本的控制
七、审计项目成本控制指标
八、审计项目成本效能综合控制