课程大纲
一． 产品研发 设计及标准化体系构建
- 1.房地产企业产品线体系构建的意义
2.产品标准化体系构建方法
- 1)归纳总结型-快速复制
- 2)半经验半研发型-保持一定的前瞻性
- 3)研发型-最大化激发创新能量
3.标准化阶段性工作及成果输出要求
- 1)标准化工作阶段
- 2)标准化体系构成
- 3)设计标准化成果需求
- 4)部品标准化成果需求
- 5)技术标准化成果需求
4.标准化持续性工作与计划
- 1)标准化工作的三个阶段（拿地阶段、运营阶段、销售阶段）
- 2)标准化阶段划分及工作模式
- 5.产品线属性和客户需求
6.产品线体系构建方法
- 1)审视：确定企业产品线模式
- 2)定位：典型产品模式的产品系定位
- 3)落地：产品线定位落地
- 4)产品线研究与应用“逻辑方式”
- 7.产品线体系案例
二．设计管理中的成本控制
1.设计品质与开发成本的关系
- 1)溢价设计概述
- 2)研发设计与成本优化的关系
- 3)事先控制：充分的调研及工作准备
2.地产全成本管理
- 1)设计成本管理与成本部门的进程及协作关系
- 2)设计管理主导设计阶段的成本优化
- 3.成本策划与项目经营模式的关系
4.成本管控思路：限额、适配与无效成本
- 1)房地产开发成本基本构成中与设计相关的关键词
- 2)房地产开发成本基本构成
- 3)敏感性成本优化风险提示
- 4)限额设计
- 5)成本适配及成本不均衡投入
- 6)无效成本控制
- 5.成本策划与总图的关系
- 6.“偷面积”-你想好了吗？
7.成本管控思路复盘
- 1)基于运营角度的“利润最大化”
- 2)设计管理成本管控四大原则
三．住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘
1.总图设计工作准备及思路整理
- 1)规划前置条件排查
- 2)所需条件资料提供
- 3)现状资源梳理及利用最大化思路
2.总图设计管控关注点
- 1)用足指标
- 2)货值最大化
- 3)规划赠送率
- 4)挖掘高价值产品占比
- 3.控制地库
4.总图强排操作步骤及风险点
- 1)强排资料需求梳理
- 2)强排六步法则
- 3)强排步骤单线流程
- 4)强排风险点汇总
四．住宅项目大区景观设计管控关注点
1.大区/社区景观发展大趋势
- 1)景观更强调交互与共享
- 2)空间自然化
- 3)空间碎片化
- 4)智能+互动+健康+运营
- 5)植物除观赏外的实际功能需求
2.景观设计各阶段品质管控概况
- 1)大区景观控制要点
- 2)设计阶段品质管控方向
- 3)设计阶段成本管控方向
- 4)大区景观营造手法总结
3.景观施工图阶段成本控制措施
- 1)控成本
- 2)提品质
- 3)物业后期管理及业主日常使用景观施工图关注点
4.现场施工及景观标准模块运营
- 1)现场施工品质管控
- 2)景观标准模块运用
- 5.大区景观交付标准（案例）
五．立面设计管控关注点
- 1.设计还原度
2.立面成本控制
- 1)客户敏感度与立面成本分析
- 2)立面细节设计与成本管控的关系
- 3)立面材料选择与比较分析
3.外立面率及立面风格
- 1)立面风格演变概述
- 2)常规数据
- 3)影响因素
- 4)立面风格的突围
- 4.立面成本的不均衡投放
5.外立面发展趋势
- 1)公建化、去风格化
- 2)类幕墙体系
- 3)外立面材料趋向多元化组合
- 4)BIM技术与立面成本控制
- 6.现场实体样板
六．如何有效提升设计品质
- 1.什么是有效的设计品质
2.提升设计品质的基本出发点
- 1)项目定位是设计最根本的“故事线”
- 2)提升设计品质需建立的六大思维
- 3.如何通过减少“踩雷”提升设计品质
4.以策划之眼倒逼设计品质提升
- 1)符合运营策略
- 2)竞品分析
5.设计品质的细节体现
- 1)建筑（使用率、体形系数等）
- 2)案例分析及学习-滞销户型的优化逆袭思考
- 6.对新一代住宅的思考
7.“疫情及后疫情时代” 产品设计 导向及目标解析
- 1)应对客户需求和变化的产品设计导向目标解析
- 2)客群调研结果告诉我们什么结论
- 3)此次疫情最大的居住痛点分析
- 4)疫情时代产品选择趋势分析
- 5)“什么样的房子最好卖”
- 6)改善型客户的4大需求
8.户型设计新趋势及思路
- 1)家政阳台
- 2)次净储物间
- 3)家政盒子
- 4)LDKG
- 5)主卧小家
- 6)功能玄关
- 7)分离式卫生间
- 8)“X”多功能空间
- 9.创新户型设计分享及学习
七．项目设计复盘及工作协同反思
1.设计管理是产品力提升机成本优化的基础
- 1)项目全流程推演概述
- 2)管理工具
2.设计供方资源管理
- 1)过程管控
- 2)不同设计阶段的设计优化方向及特点
- 3)资源整合
3.设计进度管控
- 1)高效的设计高效的设计管理是项目高效运营的前提和保障
- 2)设计进度管控不是简单的压缩设计周期
4.项目成本管控思路复盘
- 1)项目开发各阶段成本关注点
- 2)规范化设计管理体系下的成本管理
- 3)成本优化策略复盘-成本管控的二八定律
- 4)项目成本后评估
- 5)项目成本复盘主要问题点分析
5.设计管理反思
- 1)团队管理：如何实现小团队管理项目/多项目
- 2)提升总结
- 3)设计管理创造价值路径-全专业联动
- 4)管理目标设定
- 5)设计价值链梳理
- 6)设计缺陷案例梳理分析及学习
- 7)其他经验总结
- 6.项目后评估总结报告