企业内训

心理学五大技术应用在人力资源领域

王东晖 · 授课老师

适合对象
机关、企事业单位人力资源从业者、管理人员和有意向提升自我的相关人士

随着社会的变化,时代的进步,新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。 面对新一代的劳动者,从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,组织的 人力资源管理 者都面临着很大的挑战和压力,这样的情形下,你做好准备了吗? 企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。…

课程内容

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课程概览

随着社会的变化,时代的进步,新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。

面对新一代的劳动者,从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,组织的 人力资源管理 者都面临着很大的挑战和压力,这样的情形下,你做好准备了吗?

企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。

作为企业人、财、物管理的三大核心之一,人力资源管理最主要是对人的管理,心理学与人力资源的结合,是两项专业性很强工作的应用,需要管理者掌握较高的管理技巧,将所掌握的相关知识正确的加以应用,关心员工的成长,健全考核机制和薪酬机制,帮助企业选人、用人、育人和留人,推动组织良性发展。

同时,应该好心理学技术,也促进员工从容的面对各种人际关系和环境,达到个人发展,组织和谐,实现健康丰盛人生,促进组织和个人双赢。

学习目标

  • 了解人的心理活动规律;

    学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧;

    掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。

课程大纲

  • 思考&研讨:你通过什么方式了解一个人?

  • 第一节 视频&导引:他说得对吗?

  • 第一节霍兰德职业倾向测验与人才招聘

    • 1.技术简介
    • 2.操作工具
    • 3.因素解码
    • 4.实践应用
    • 5.理论启示
    • 6.现场训练
  • 第二节 研讨&导引:你能说说自己的性格?

  • 第二节DISC与人才驱动

  • 第三节 名人&思考:他们自己说自己的MBTI

  • 第三节MBTI与人才培养

  • 第四节导引: 视频&思考:谁的人格更好呢?

  • 第四节EPQ与人格测量

  • 第四节导引: 操作&思考:名字帐篷

  • 第五节舒伯生涯概论与 职业规划

教学方式

主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等,运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力

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