课程概览
随着社会的变化,时代的进步,新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。
面对新一代的劳动者,从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,组织的 人力资源管理 者都面临着很大的挑战和压力,这样的情形下,你做好准备了吗?
企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。
作为企业人、财、物管理的三大核心之一,人力资源管理最主要是对人的管理,心理学与人力资源的结合,是两项专业性很强工作的应用,需要管理者掌握较高的管理技巧,将所掌握的相关知识正确的加以应用,关心员工的成长,健全考核机制和薪酬机制,帮助企业选人、用人、育人和留人,推动组织良性发展。
同时,应该好心理学技术,也促进员工从容的面对各种人际关系和环境,达到个人发展,组织和谐,实现健康丰盛人生,促进组织和个人双赢。
学习目标
了解人的心理活动规律;
学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧;
掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。
课程大纲
思考&研讨:你通过什么方式了解一个人?
第一节 视频&导引:他说得对吗?
第一节霍兰德职业倾向测验与人才招聘
- 1.技术简介
- 2.操作工具
- 3.因素解码
- 4.实践应用
- 5.理论启示
- 6.现场训练
第二节 研讨&导引:你能说说自己的性格?
第二节DISC与人才驱动
第三节 名人&思考:他们自己说自己的MBTI
第三节MBTI与人才培养
第四节导引: 视频&思考:谁的人格更好呢?
第四节EPQ与人格测量
第四节导引: 操作&思考:名字帐篷
第五节舒伯生涯概论与 职业规划
教学方式
主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等,运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力