学习目标
- 1、正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；
- 2、学习针对经济、政策和市场特点及发展趋势，结合企业自身优势及特点，明确企业自身定位，制定适合企业自身发展的战略；
- 3、结合时代需求和新技术革命，学会用大数据等技术手段提高决策的科学性，用互联网思维重新理解和创新地产发展思路，明确企业发展战略方向，树立战略发展重点；
- 4、学会盘点企业人才，根据企业发展战略重点，优化和提升企业人才梯队，制定人才发展战略；
- 5、掌握审视和梳理业务结构的本领，确定业务发展重点，创新业务思路，培育新兴业务，构建一主多辅的多元业务格局，搭建合理的业务结构。
- 6、学习梳理企业管理流程，优化组织结构，培养科学、精干、高效的组织机构和业务流程；
- 7、掌握地产业务的要点，做大做强核心业务，地产业务精、准、快、优；
- 8、了解和学习新业务知识一：产业地产、科技小镇、文旅地产、健康地产等业务模式、构成要素、选址要点、投资评判和策划包装项目的能力。
- 9、了解和学习新业务知识二：城市更新的操作办法及产业策划、空间设计的手法。
- 10、了解和学习新业务知识：学习文商旅综合体的打造及运营手法。
课程大纲
一、房地产发展形势之判断
- 1、中国经济发展阶段判断及对未来发展趋势的展望（结合过去经济发展数据进行分析，同时借鉴西方发达国家经济发展的规律，分析、预测未来中国经济发展走势）
- 2、当前国内外经济发展形势分析及国家十四五规划中重点产业发展、城镇化趋势分析
- 3、研究房地产业发展与经济发展趋势之间的耦合和背离关系，判断未来地产发展趋势
- 4、地产后黄金时代来临的判断及面临竞争格局
三、土地相关政策解读
- 1、土地集中供应政策的背后逻辑
- 2、土地集中供应政策详解
- 3、土地集中供应后标杆企业的应对反应
- 4、土地金融政策的调整及应对策略
- 5、人口政策（户口、学区、人才）等政策的最新变化及应对策略
- 6、未来地产政策的趋势判断及房企综合应对能力培养
三、信息时代的房地产创新革命
- 1、信息技术革命与技术发展趋势
2、互联网思维带来地产
管理
的革命创新：
用户思维、数字思维、逻辑思维、极致思维、跨界思维、杠杆化思维、生态化思维、场景化思维
四、地产企业发展战略
- 1、战略方向选择：市场形势、时代特征、自身特点
2、战略方向及业务重点：
企业定位、品牌输出、业务结构、业务重点
- 3、组织和人才战略
- 4、业务流程梳理
5、投融资及
现金流
管理
五、做强做大核心业务
- 1、精准投资
- 2、产品标准化与产品创新
- 3、高周转运营
- 4、客户体验与交楼管理
五、积极培育新业务之：新城产城融合发展战略
- 1、产城融合创新业务类型及动力研究
- 2、典型创新业务介绍：商办综合体、健康综合体、科技小镇、文旅小镇、工业地产……
- 3、产城综合项目选址及市场研究
- 4、产城综合项目策划与规划设计
5、产城综合项目投资测算方法及综合评价体系
案例分析：某文旅小镇投资决策评价方法介绍
六、积极培育新业务之：城市更新策略及操作实务
- 1、城市更新背景及政策依据
- 2、城市更新主要流程及操作重点
- 3、城市更新产业策划及规划设计手法
4、城市更新运营分析
案例研究