学习目标
明确财务BP的价值定位、职责和能力
快速切入业务，建立财务BP的工作目标和计划
运用专业知识，制定业务预算、进行经营分析，支持经营决策
识别合同财税风险，提前预警和防范风险
建立和运用财务BP的沟通技巧
课程大纲
一、财务BP的价值定位、职责和能力
- 1、企业为什么需要财务BP
- 2、财务BP的岗位职责和工作内容
- 3、财务BP需要具体的能力和素质（包含沟通技巧和协调能力）
- 4、财务BP个人的未来发展方向
二、评估业务，建立工作目标和计划
1、理解业务和
商业模式
- 2、建立财务BP的工作目标和计划
三、财务BP参与业务
管理
1、进行业务财务预测
确定合理的业绩目标（收入指标、成本指标）
成本费用控制要点
团队效率与人力成本的合理性
营运资本控制及优化
2、参与和制定业务预算
关键指标的预算和测算
判断业务预算的合理性
3、预算执行过程的管控
预算执行的阶段管控
预算执行的整体
复盘
4、支持业务经营决策
从财税专业的角度看项目可行性
项目执行过程中判断可持续性
执行结果分析
新产品/新业务的经营决策支持
5、参与业务绩效考核
了解业务绩效考核的核心
判断绩效考核指标的合理性
计算和执行考核指标
提供考核建议
四、财务BP日常经济合同审核
- 1、销售类合同审核要点
- 2、采购类合同审核要点
3、成本费用类合同审核要点
案例、讨论、提问