结果导向-打造高绩效团队

课程概览

学习目标

• 增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。

课程大纲

• 一、 团队认知篇

  • （一）团队的概念与基本特征
  • （二）强凝聚力团队的六大特点
  • （三）团队成员的优势互补与分工协作

• 二、 团队角色篇

  • （一）高层管理者的角色定位
  • （二）中层管理者的角色定位
  • （三）基层员工的角色定位

• 三、团队文化篇

  • （一）什么是

  企业文化

  • （二）

  建设对团队凝聚力的作用

  • （三）如何进行企业文化建设，增强团队凝聚力

• 1、理念层面 2、制度层面 3、行为层面 4、物质层面

  • （四）增强团队凝聚力的文化活动的策划与组织实施

• 四、团队修炼篇

  • （一） 管理者的自我修炼
• • 1、 管理者如何树立在团队中的威信

• 2、 管理者如何进行自我管理

  • （二） 团队成员的共同修炼

• 1、 强化思维，与时俱进

  职业化思维：一个中心（客户价值）、四个基本点（主动、服务、责任、结果）

• 2、 提升情商，修炼心性

  了解自己、读懂他人、管理情绪、提升人气

• 3、 突破自我，锤炼个性

  突破自我的八个好习惯

• 五、

  团队建设

  篇

  • （一）如何慧眼识人，选择合适的团队成员
  • （二）如何用好人才，实现人尽其才
  • （三）如何做好教练，辅导下属成长
  • （四）如何有效激励，调动团队成员的积极性

• 六、团队沟通篇

  • （一）团队沟通的1245法则

  一个目的、两个要点、四个关键、五个原则

  • （二）如何向上沟通
  • （三）如何向下沟通
  • （四）如何横向沟通
  • （五）如何对外沟通

• 七、团队执行篇

  • （一）执行及执行力的内涵
  • （二）团队需要什么样的执行力
  • （三）团队需要营造什么样的执行氛围
  • （四）管理者在团队执行力中的角色定位
  • （五）员工在团队执行力中的角色定位