企业内训

上市公司并购实务提纲

刘维 · 授课老师

适合对象
企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。

通过六个小时的学习,学员能对海外并购的全貌有一个了解,特别是对相关风险把控,对文件的关键点有深刻的理解,讲师本身长期在上市公司做总裁工作,有亲自自参与领导的行业知名并购案例,通过分享,学员能获得一个实施落地的路径。

课程内容

学习目标

  • 通过六个小时的学习,学员能对海外并购的全貌有一个了解,特别是对相关风险把控,对文件的关键点有深刻的理解,讲师本身长期在上市公司做总裁工作,有亲自自参与领导的行业知名并购案例,通过分享,学员能获得一个实施落地的路径。

课程大纲

  • 第一部分 新规则

  • 第一章 上市公司收购

    • 1.收购人、要约收购、协议收购
  • 第二章 重大资产重组

    • 1.界定标准
    • 2.借壳上市等同IPO
    • 3.完善发行股份购买资产
    • 4.丰富支付工具
  • 第三章 信息披露

  • 第四章 并联审批和分道审批

  • 第二部分 重组方案

  • 第一章 重组并购方式

    • 1.股权并购、资产并购、净壳收购、吸收合并
  • 第二章 估值定价

    • 1. 定价
    • 2. 对赌
  • 第三章 并购融资

  • 1.融资方案(并购贷、基金、优先股、

    管理

    层收购)

    • 2.支付方式(现金、换股、债务承担、债权支付)
  • 第三部分 重点问题

  • 第一章 标的资产第二章 同业竞争第三章 业务承诺第四章 私募基金备案第五章 经营者集中第六章 重组方案调整

  • 第四部分 案例(主要是作者作为总裁直接领导参与案例)

    借壳上市 (大康牧业 002505) 整体上市 (温氏集团)产业并购 (大康牧业开创PE+上市并购模式) (龙力生物002604并购互联网公司)跨境并购 (大康牧业并购巴西公司)

微信咨询

添加客服微信

选好课程后,可在微信中沟通培训内容、讲师和时间安排。

正在读取联系方式…

查看完整咨询说明 →