学习目标
《成为教练型精益领导者》这门内训课程，从企业面临的实际挑战出发，通过建立由精益管理工作方法和教练型工作方法组成的双螺旋教练型精益领导力结构模型（见示意图2），帮助企业领导干部运用教练工具顺利高效地推行精益管理，通过对下属有效的教练过程，促使团队目标一致，勇敢地面对挑战，积极主动地开展工作，高效达成目标。
课程大纲
一、企业推进精益
管理
的挑战与需求
- 1、挑战与困境
- 2、时代呼唤管理模式的转变
二、管理模式与教练型领导
- 1、成长阶段与适配的管理模式
- 2、教练和教练型领导
三、培养教练型精益
领导力
- 1、教练型领导力
- 2、教练心态五原则
- 3、教练沟通的状态
- 4、获得承诺的六个教练技巧
四、精益管理的底层管理逻辑
- 1、精益管理
- 2、十二项精益管理的底层管理逻辑
五、拓展思维激发动力
- 1、全面看待事情的四个教练视角
- 2、逻辑层次
- 3、GROW模型
六、发挥教练型精益领导力的场景
- 1、发挥教练型领导力的十大应用场景
七、课程回顾和总结