房地产人力资源量化管理培训班

课程概览

学习目标

• 六大量化管理工具解析，让房地产人力资源管理数字化！

• 借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让房地产人力资源管理成本可控化！

• “学习在课内，解决问题在课外”，全国同行精英经验智慧碰撞，让问题解决简易化！

• 课程特色

• 管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人”。

• 当万科的人力资源管理上升到战略高度，您企业的人力资源管理水平处在何方？

• 六大量化工具助推地产人才管理新高度：

• 人力资源战略量化管理

• 人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理

• 人力资源素质模型量化管理

• 职业生涯规划量化管理

• 人力资源预算量化管理

• 员工招聘与培训量化管理

• 决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈先生，共同推出《房地产人力资源量化管理特训营》；

• 向全国房地产学员分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！

课程大纲

• 房地产人力资源量化管理培训班课程大纲：

• 一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度

  人力资源量化管理HRQM模型

  企业发展三阶段

• 二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理

  DPI人力资源战略规划量化管理方法

  人力资源4C模式量化管理

  人力资本构成比率

  房地产案例分析

• 三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析

  房地产案例分析

• 四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法

  组织结构效率3/6法则

  组织结构宽度及深度量化管理方法

  房地产案例分析

  管理游戏：盖高楼大厦得启示

• 五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法

  职位说明书量化设计方法

  美国海氏量化工作测评法

  房地产案例分析

• 六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理

  人力资源量化测评方法

  量化招聘测试

  招聘成本量化分析

  招聘渠道效益量化分析

  人才品质能力测量

  房地产案例分析

  管理游戏：评选亚洲小姐

• 七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核

  BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法

  KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法

  利润中心绩效量化管理考核方法

  360度绩效量化考核方法

  EVA绩效量化考核

  项目制考核方法

  房地产案例分析

  管理游戏：如何活得清楚死的明白

• 八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理

  Q6、E4

  活力曲线

  末位淘汰制

• 九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理

  薪酬内部调查量化分析

  转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计

  激励杠杆倾斜度设计

  房地产案例分析

• 十、如何开发人力资源——员工培训量化管理

  培训效益量化评估

  如何通过培训产生业绩

  培训营销16字秘诀

  房地产案例分析

• 十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理

  人力需求预算

  人力成本预算

  管理费用预算

  房地产案例分析

• 十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理

  满意度调查量化管理

  忠诚度调查量化管理

  敬业度调查量化管理

  信任度调查量化管理

  创新度调查量化管理

  沟通度调查量化管理

  最佳雇主调查量化管理

  房地产案例分析

• 十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理

  人力资源量化报表

  房地产案例分析

• 十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理

  文化匹配度量化管理

  人力资源决策量化管理方法

  房地产案例分析

• 十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理

  房地产案例分析

• 十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理

  房地产案例分析

• 十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理

• 十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学