课程概览
課程目標
本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討，獲取實際工程採購經驗及技能，以利活用在實際工程採購外包工作上。
工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，以及管控工程採購外包成本，並針對工程實際問題，提供解決方案與管理技巧，以達節省工程採購成本。
課程效益
透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與分組研討報告，獲取實際採購合經驗及技巧，以利活用在作業上。
課程大綱
课程大纲
一、工程採購範圍與流程
1.工程採購涵蓋範圍
涉及之作業項目與責任界線
2. 工程採購一般流程
從需求到發包的作業流程概念
二、發包作業與廠商遴選
1. 外包商資格與評選要訣
掌握廠商資格條件與評選重點
2. 工程最有利標之案例
透過實例解析最有利標評選精神
三、工程管理要點與工料分析
1. 工程外包管理要點
外包管理之關鍵控制事項
2. 工程發包之價格分析
分析報價結構與合理性判斷
四、訂定工程底價與決標基準
1. 工程底價製作流程
底價估算依據與訂定步驟
2. 工程進度之管制
掌握工程進度控管與執行重點
五、工程招標與開標作業模式
1. 標案分類與管理方式
不同標案類型之管理重點
2. 開標／比價／議價之案例
透過案例理解實際操作流程
六、工程談判與議價技巧
1. 工程採購議價方式
常見議價手法解析
2. 工程談判策略與戰術
掌握談判布局與應對要訣
七、工程合約簽訂要點與處置
1. 訂立合約之重點內容
工程合約中關鍵條款與風險
2. 工程異議處理機制
建立工程爭議處理與因應原則
八、實務案例研討
綜合工程採購實務經驗進行研討交流