课程大纲
DAY1 成本培训 认知对齐
AM 3H
企业成本团队的组织架构
成本组织运作和绩效考核
成本理论简介
成本战略和年度目标及实现SP/BP
产品研发设计IPD、目标成本设计和实现
成本管控”一线八化”、”四新“
财务对成本度量和工具PCM介绍
问题讨论和解答
PM 3H
企业常见成本问题66例，其解决方案
吃水线成本问题（营销市场费用、研发费用和公司平台）和其解决方案
DAY2 专项研讨 重点攻克
产品定价战略和策略（赠）
产品成本和定价关系
产品成本构成
产品端到端成本构成
产品成本降本重点在采购
器件选型方案、优选库如何制定和运用
技术和CBB、产品设计和采购、供应商的管理关系
PM 3H
2022年公司降本目标确定
如何实现降本目标
标杆公司的微波产品优秀实践
结合公司产品特点研讨降本
降本目标和实现问题讨论，策略