学习目标
- 1.提纲挈领：跳出财务看财务，透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
- 2.沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动
- 3.案例分析：大量鲜活实际案例，剖析企业成功经验和失败教训
- 4.决策演练：实用有效的财务分析与资源配置决策技术
- 5.通俗易懂：将高深的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合
课程特色
解决实际工作遇到的问题，提高个人能力讲解全心投入，有激情，思维清晰；
培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解。
互动性强，并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强。
课程大纲
财务人员价值管理课程大纲：
1．财务人员大幅度增值的客观机会
A.从财务人员报酬差异看价值机会
B.企业管理发展阶段与财务人员职能变化
C.现代化大规模企业管理特征–信息化虚拟管理
D.财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势
2．阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
A.财务人员自身能力素质局限
a.无力超越传统核算职能
b.不熟悉/不了解公司业务模型
c.缺乏财务分析能力
d.缺乏管理协调能力
B.财务人员职能定位局限
a.组织结构限制
b.权限责任限制
c.业务流程限制
d.企业信息化程度限制
3.财务人员增值方法探讨
A.企业价值模型
B.财务价值供应链及其优化设计
C.组织结构与业务流程的价值导向梳理/整合
D.业务报告与控制功能与信息系统优化
E.共享财务服务中心–核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
F.事业部财务分析/咨询/预算功能
a.投资分析及优化建议
b.客户分析及与优化建议
c.销售策略与促销分析及建议
d.产品线分析及优化建议
e.供应商及其产品分析及建议
f.生产/服务成本分析及建议
g.人力成本分析及建议
h.预算编制支持
i.预算差异分析追踪
j.业务改进方案评估
G.财务人力资源管理
a.财务部门组织结构优化
b.财务人员的业务知识学习
c.沟通技能
d.时间管理技能
e.专业技能
f.工作实习与在职培训
- 4.投资财务人员-企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率