课程概览
财务管理
财务思维
预算管理
成本控制
业财融合
训练目的：
任何一个企业无论有什么样的愿景（vision）和使命(mission)，最终还是要数出白花花的“银子”来证明，自己的“愿景”在得以实现，“使命”在得以完成。
任何一个企业都是以“花钱”为开始，以“挣钱”为过程，以“数钱”为结局。
所以，所有局内人行事的准则，必须是向格格乌看齐——主要看结果。
花开两朵，心向一路，要想数出更多的银子，要么多挣钱，要么少花钱。
这是所有企业永恒的话题，经营的目的是“持续增加挣钱”，而管理的目的是“持续减少花钱”。
如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”？
如何使公司的资源得到最大的利用？
如何在“节流”时不影响“开源”？
如何在
中与企业发展协调起来，是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将
的基本理念以拓宽成本控制的思路，同时最实用、最常见方法，使成本控制成为上下一致共同努力 。
训练对象：
企业管理人员
课程时间：
两天
课程大纲
- 1.培训师简介
- 2.登上“金字塔”
- 3.一个浪费的穷国
- 4.国际企业在“低成本”中“成长”
- 5.案例讨论
- 6.练习：成本费用认定
- 7.什么叫成本?
- 8.国际企业成本观念
- 9.答案
- 10.案例讨论
- 11.错在哪里
- 12.解决之道
- 13.企业获利模式与成本控制定位
- 14.案例讨论：传统成本核算中的“张冠李戴”
- 15.成本信息丢失与回归
- 16.案例讨论：成本失控与企业生命周期
- 17.降低成本的死结：成本转嫁
- 18.摆脱成本困境：
- 19.案例分析（一）是谁种下了成本祸根？
- 20.成本优化研发
- 21.需求指向定位——销售市场评价
- 22.客户定位——竞争对手评价
- 23.市场区域定位
- 24.取材定位——供应市场评价
- 25.供应商介入设计
- 26.生产工艺定位
- 27.生产手段定位
- 28.劳动力素质定位
- 29.标准化设计
- 30.用户DIY定位——售后服务
- 31.防伪设计和防卫成本
- 32.处置设计和清理成本
- 33.案例分析（二）采购成本的“死结”
- 34.成本导向性采购设计
35. 供应链
优化和 “叠加成本”控制；
- 36.直接采购和 “居间成本”控制；
- 37.集中采购和 “零担成本”控制；
- 38.供应商成本控制和“和谐成本”；
- 39.招标和 “灰色成本”控制；
- 40.案例分析（三）工艺路线上“成本包袱”
- 41.挖掘工艺成本浪费
- 42.制造场所定位
- 43.生产工艺设计定位和功能成本
- 44.生产设备定位和效率成本
- 45.物流组织方式设计和仓储成本
- 46.批量质量保证与质保成本
- 47.环境保护和环保成本
- 48.通用性和灵活性设计与调整成本
- 49.工业设计放弃和退出成本
- 50.弱项外包
- 51.工段班组成本核算
- 52.挖掘闲置成本——ABC成本分析
- 53.案例分析
- 54.不让竞争白费——竞争成本分析和控制
- 55.案例分析：
- 56.不让市场开发错位：客户开发成本控制
- 57.案例分析：钱也花了，客户也走了
- 58.不让客户移位：客户维护成本控制
- 59.案例研究：大马拉小车
- 60.不让占资金成为“无罪”——资金成本控制和EVA考核
- 61.案例研究：固定成本越少越好吗？
- 62.不让变动成本拖累——固定成本和变动成本的选择
- 63.案例研究：
- 64.不让设备成为累赘——设备投入成本决策
- 65.案例研究：能升不能降的成本
- 66.不在员工身上获利——劳动力成本控制
- 67.案例研究：资金固化的“成本隐患”
- 68.不让大楼压死——资本性支出控制
- 69.案例研究：晴天带着一把伞
- 70.不为银行打工——融资成本控制
- 71.案例研究
- 72.抵住哄抢——费用控制-ABB方式
- 73.成本控制目标考核