学习目标
- 1.系统掌握领导力提升方法，从信念到行为上发生改变
- 2.清晰明确如何成为团队的榜样，打造健康团队文化
- 3.帮助学员明确愿景和目标，激发团队热情
- 4.勇于面对挑战，并不断创新
- 5.激励下属，增强团队凝聚力
课程大纲
第一单元：
领导力
基础理论
1.领导力基础理论介绍
- 1)领越领导力介绍
- 2)
管理
与领导的关系
- 3)受人尊敬的领导者的品质
2.学员测评回顾
- 1)测评报告解读
- 2)学员领导力优劣势自我发现
第二单元：以身作则
- 1. 倾听自己内心的声音，明确自己的领导理念
- 2. 倾听下属的理念，形成团队共同理念，打造健康文化
- 3. 领导者言行一致对团队的影响
- 4. 如何践行团队共同价值理念，成为团队榜样
第三单元：共启愿景
- 1.愿景是什么？它的价值是什么
- 2.创建愿景的五要素和四步骤
- 3.链接所做工作的深远意义和目的
- 4.创建个人和团队愿景
第四单元： 挑战现状
- 1. 透过多种渠道获取信息，发现业务机会或风险，把握主动权
- 2. 打破团队和组织的壁垒，让新的观念和信息进入团队内部
- 3. 抓住有利于目标达成的机会，勇于尝试创新解决方式
- 4. 鼓励小小成功，从错误中总结学习
第五单元： 使众人行
- 1. 倾听各种不同意见，开放地接受他人反馈，创造信任的环境
- 2. 确认共同目标，形成合作关系
- 3. 赋能员工，提升能力和意愿
- 4.在挑战性任务下支持员工成长
第六单元： 激励人心
- 1. 引导下属设定挑战性目标，期待员工有最佳表现
- 2. 个性化认可员工表现
- 3. 集体庆祝方式，鼓励符合团队价值观的行为，强化团队共同理念