课程大纲
一、战略管理的底层逻辑和基本思路
1、站在未来看现在，明确发展愿景，确定发展方向
（发展模式转变，业务结构调整，市场布局优化，建造方式变革）
2、洞察环境变化，研判行业态势，确定发展路径
（行业政策导向及产业结构变化趋势）
- 3、既要尽力而为，又要量力而行，确保战略规划切实可行
二、战略制定的程序和方法（总体 发展规划 ）
- 1、规划目标的分析与测算
- 2、业务定位与结构规划
- 3、战略市场布局规划
- 4、资源配置规划
- 5、重要战略举措
三、战略部署（专项规划和子规划）
- 1、专项规划（分职能专项规划和业务专项规划，是对总体发展规划的细化和支撑）
- 2、子规划（子企业发展规划，是对总体发展规划的分解和支撑）
四、战略解码与执行
- 1、把战略规划细化为具体的行动方案。
- 2、战略规划目标作为确定年度绩效目标的基本依据。
- 3、重要战略举措列入年度重点工作，并纳入考核。
- 4、结合绩效考核，对战略目标的实现情况和战略举措的执行情况进行年度分析，并做出后续安排。
五、战略中期评估与调整
- 1、评估时间
2、评估内容
- （1）规划目标完成情况
- （2）战略举措执行情况
- （3）内外环境变化情况
- 3、战略中期调整