课程概览
市场竞争的加剧，要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应，只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。
然而，做出一个正确、理性的决策，需要以一整套完整的数据为基础，以高效、精准的数据分析体系为依托，结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读，再加上关键时刻的决断力，方有可能达成。
而如何提供这一整套决策支持的解决方案，正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析，而一个优秀的财务管理者，会借助于专业的管理工具，全面参与企业的经营管理决策，参与企业的重大投融资事前决策，以及制定与之相配套的投融资策略。
而一个优秀的非财务专业管理者，也必须学会读懂财务的语言，这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻，在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上，做出理性的决策和判断。
对于房地产行业来说，尤为明显。
现阶段的房地产行业，早已过了发展的黄金二十年。
各种因素纵横交错、犬牙交织，政策瞬息万变，房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一个项目、一个决策的失误，就有可能导致企业有性命之忧。
因此，房地产行业的管理层，更加需要读懂财务语言，了解财务报表分析，学会看财务报表，学会用财务的逻辑思考问题，做出决策，来确保企业安全、稳健的前行。
学习目标
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在房地产经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂 财务报告 ，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【举一反三】丰富的标杆房企案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理
【价值创造】学习标杆房地产企业财务现金经验，掌握如何在业务运行中发挥财务价值
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现房企运作中的优劣所在
学员对象：
房地产企业董事长、总经理等中高层及财务管理人员
课程提纲:
- 1、现代财务管理的演进及发展趋势
- （1）财务管理发展的四个阶段
- （2）财务管理在不同阶段的特点
- （3）财务管理未来的发展趋势
- 2、房地产财务的职责及定位
- （1）房地产财务的几个工作模块
- （2）财务在房企经营管理中的作用
- （3）现代房地产企业对财务管理的要求
- （4）标杆房企对财务职能的衍生要求
- （5）财务在房地产企业中的定位
- 1、现代财务管理的起源和基础
- （1）复式记账法
- （2）会计科目和会计分录
案例：一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟
- 2、三张财务报表的核心解析
- 2.1 利润表
- 2.1.1 利润表的结构
- 2.1.2 利润表包含的要素及其含义
- 2.1.3 利润表的财务指标
- 2.1.4 利润表中包含的信息解读
案例：标杆上市房企的利润表解读
- 2.2 资产负债表
- 2.2.1 资产负债表的结构
- 2.2.2 资产负债表包含的要素及其含义
- 2.2.3 资产负债表的财务指标
- 2.2.4 资产负债表中包含的信息解读
案例：标杆上市房企的资产负债表解读
- 2.3 现金流 量表
- 2.3.1 现金流量表的结构
- 2.3.2 现金流量表包含的要素及其含义
- 2.3.3 现金流量表的财务指标
- 2.3.4 现金流量表中包含的信息解读
案例：标杆上市房企的现金流量表解读
- 2.4 跨报表类财务指标
- 2.4.1 周转类指标
- 2.4.2 综合回报类指标
- 2.4.3 现金流类指标
- 3、三大财务报表间的关系
- 3.1 三大财务报表之间的区别和联系
- 3.2 三大财务报表如何诠释财务闭环
“资本——资产——收入——利润——现金——资本”
- 4、财务报表粉饰术
- 4.1 公司粉饰财务报表的动机
- 4.2 常见的财务报表粉饰术
案例：
- 1、引发美国证券监督改革的安然事件
- 2、标杆上市房企的财务报表粉饰术
- 1、财务分析的定义和作用
- 1.1财务分析的定义
- 1.2财务分析的作用
- 2、财务分析的方法
- 2.1 水平分析法（横向、纵向）
- 2.2 垂直分析法
- 2.3 趋势分析法
- 2.4 比率分析法
- 2.5 因素分析法（敏感性分析）
- 3、财务分析的基本架构
- 4、财务分析的应用
案例：上市房企TOP15公司财务分析案例分享
——全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表现
- 1、项目投资评价的考量因素及财务评价指标
- 1.1房地产投资项目的考量因素
- 1.2房地产投资项目的财务评价指标
案例：标杆房企投资项目的财务评价指标
- 2、房地产项目投资管理工具
- 1、什么是全面预算管理
- 2、全面预算管理全流程解析
案例：标杆房企的全面预算管理全流程解析
- 3、全面预算管理的关键管控点
- 4、各部门全面预算管理中的作用
案例：标杆房企全面预算管理工具
- 1、什么是税收管理
- 2、交易结构的设计——进入与退出
什么公司需要靠贷款来分红？
标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排
- 3、税收优惠政策的申请
标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享
如何在政策转换过程中，对税收优惠政策的延续性进行管理
- 4、税务局关系管理及税收检查应对
案例：房地产企业应对税务稽查的全流程管理
- 5、房地产税收筹划实例
案例：标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理
- 1、什么是资金管理
- 2、资金计划管理
案例：标杆房企的资金计划管理
- 3、营运资本管理
案例：标杆房企如何进行营运资本管理？
- 4、融资管理
- 4.1 融资的种类和方式
- 4.2 中国的资本市场和国外资本市场的异同
- 4.3 房地产企业融资的渠道和方式
- 4.4 房地产企业融资过程管理的关键管控点
案例：标杆房企的融资管理全流程
- 1、如何制定公司的战略
- 1.1影响公司战略成功的五力分析模型
- 1.2 公司战略制定的全过程分解
- 2、评价和衡量公司战略是否成功的标尺
- 2.1 财务类的标尺和非财务类的标尺
- 2.2 如何选择财务类的标尺？
- 2.3 KPI考核与反馈
案例：标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享
- 1、什么是内部控制体系
- 1.1现代企业为何需要内部控制？
- 1.2 内部控制发挥的作用是什么？
- 2、内控体系建设的关键着力点
案例：标杆房企的内控体系建立和实施分享
课程大纲
一、现代财务管理的演进及其内涵
二、读懂财务的语言——会计分录和财务报表
三、房地产财务分析
四、房地产项目投资决策
五、房地产全面预算管理
六、房地产税收管理
七、房地产资金管理
八、房地产公司战略的财务支持
九、房地产公司内部控制建设