课程概览
Potenziale in der Einkaufsorganisation wirkungsvoll heben
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Referent:in
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Inhalte
Optimierung der Einkaufsorganisation
Prozessabläufe im operativen, strategischen Einkauf und im Warengruppen-/Category Management.
Umsetzung optimierter Einkaufsprozesse im operativen Einkauf.
Effizientes Funktionsprinzip,
z.
B. Sitzordnung, Raumgestaltung.
Aufgabenklärung und Prozesse im Einkauf
Einordnung der Einkaufsabteilung in die Organisation.
Abgrenzung der Aufgaben des Fachbereichs, der Leitung und des Einkaufs.
Aufgabenklärung, Leistungsauftrag, Prozessdefinition.
Standardprozesse, die die Arbeit erleichtern.
Durchlauf- und Bearbeitungszeiten senken - Prozesskosten optimieren
Durchlauf-/Bearbeitungszeiten messen.
Prozesskosten analysieren.
Berechnungsgrößen für die Anzahl der Einkäufer:innen im operativen/strategischen Einkauf.
Workflows im Einkauf erkennen und optimieren
Prozessgestaltung von Workflows.
Kosten, Aufwand und Nutzen, Prozessoptimierungen aufzeigen und berichten.
Dienstleistungseinkauf, Lasten- und Pflichtenhefte, effiziente Genehmigungswege
Anforderungscheckliste für die Bedarfsträger:innen.
Lasten-/Pflichtenhefte: Bedeutung und Vorgehensweise.
Systemgeführte Genehmigungswege.
Anfragen, Ausschreibungen und Angebotsvergleiche effizienter managen
Anfragen systematisch gestalten.
Angebotsvergleich mit Muss-/Kann-Kriterien und Gewichtungsfaktoren.
Ausschreibungen ergebnisorientiert gestalten.
Abwehr von Preiserhöhungen
Vorbereiten und Führen von Preisgesprächen.
Mit anderen Fachbereichen effektiv zusammenarbeiten
Anforderungsanalyse der Fachbereiche.
Sinnvolle Gestaltung der Schnittstellen.
Regelkommunikation, Reklamationsmanagement im internen Prozess.
Die aktive Außenwirkung des Einkaufs.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Mit überschaubarem Aufwand werden gezielt die Potenziale der Organisation gehoben. Klarheit und Transparenz im Verantwortungsbereich werden geschaffen, Abläufe schlanker gestaltet, Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten gesenkt, und bares Geld durch niedrigere Prozesskosten gespart.
Schnell - effizient - kundenorientiert mit Lieferanten und Lieferantinnen und internen Fachbereichen zusammenarbeiten.
Zahlreiche Umsetzungshilfen für die Praxis stehen zur Verfügung
Die Außenwirkung des Einkaufs im Unternehmen wird geschärft und der Einkauf positiv "vermarktet".
Referent:in
Ulrich Weigel
Methoden
Trainer-Input, Fallstudien, Best-Practice-Beispiele, Übungen, Checklisten und Arbeitshilfen für die Praxis, Diskussion, Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Einkaufsleiter:innen, Team-/Gruppenleiter:innen Einkauf, strategische Einkäufer:innen. Weiterhin angesprochen werden Einkaufscontroller:innen, Revisionsmitarbeiter:innen/-leiter:innen sowie Mitarbeiter:innen aus Organisationsabteilungen.
Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.
Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.
Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.
Deine Vorteile im Überblick
Open Badges
Rundum versorgt
gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag
Pausenverpflegung
Alle Lernmaterialien auf einen Blick
ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die wichtigsten Informationen zu Ihrem Angebot:
Wie setzen sich die Kosten zusammen?
Die Kosten richten sich nach Thema, Dauer und gewünschtem Anpassungsumfang. Basis ist ein Tagessatz für bis zu zwölf Teilnehmende. Bereits ab fünf Teilnehmenden entstehen Kostenvorteile gegenüber Einzelbuchungen. Anpassungen und Neukonzeptionen berechnen wir nach Aufwand.
Zusätzlich gilt:
Digitale oder gedruckte Seminarunterlagen sowie Reise- und Übernachtungskosten bei Präsenztrainings werden separat berechnet.
Optionale Zusatzleistungen:
KI-Lernassistent zur Unterstützung des Transfers im Arbeitsalltag
Kick-off, Technikbereitstellung, Follow-up und Transfer-Coaching
Alle Leistungen und Kosten werden transparent in Ihrem Angebot ausgewiesen.
Gibt es Rabattmöglichkeiten?
Mit einer Akademie Card erhalten Sie bei ausgewählten Inhouse-Schulungen und Consulting-Leistungen 3 % Rabatt auf den Tages- oder Stundensatz.
Passgenau abgestimmte Trainings
Direkter Praxistransfer
Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
Weitere Empfehlungen zu „Die effiziente Einkaufsorganisation: kleine Stellhebel - große Wirkung“
Strategisches Einkaufsmanagement
Einkaufscontrolling
Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
Starttermine und Details
Mittwoch, 16.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 17.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 13.05.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 14.05.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.
ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.
ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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课程大纲
采购组织和流程优化、部门职责及服务要求、周期与流程成本分析、采购工作流与审批、询报价及跨部门协作。