课程概览
随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到
海外市场
进行投资、拓展业务，“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。
2013年，中国政府高层推动的“一带一路”战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。
中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？各国法律对于国际化合规经营的要求?……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。
本次培训基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球化进程，在对典型企业深度案例调研的基础上，提炼可供其他企业借鉴的理论框架，为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指点迷津。
学习目标
- 1.了解国际化并购的目标；
- 2.掌握海外并购运营模式与估值；
- 3.掌握国际化并购风险来源；
- 4. 掌握国际化并购风险应对；
- 5. 分享国际化并购成功案例。
课程大纲
一、缘起
华为孟晚舟加拿大被拘押事件
二、国际化并购的战略思维与目标
- 1.中国企业海外并购三段式顶层设计战略思维
2.国际化并购的目标
- (1)市场国际化
- (2)产品生产国际化
- (3)技术研发国际化
- (4)资金国际化
- (5)人才国际化
三、中国企业海外并购运营模式与估值
1.中国海外并购运营模式
- (1)分而治之
- (2)反向升级
- (3)强势起步
2.中国企业海外并购估值
- (1)收购价格与收购总成本
- (2)收购价格
- (3)目标企业的负债
- (4)后续投入和费用
四、国际化并购风险来源
- 1.目标国政治风险
2.目标国
法律风险
- 3.目标国风俗习惯风险
4. 企业文化
融和不到位导致的风险
- 5.品牌转换不成功导致的风险
- 6.企业经营惯性导致的风险
- 7.信息不对称导致的风险
- 8.财务风险
- 9.美国长臂管辖
五、国际化并购风险应对
- 1.企业国际化制度的顶层设计
2. 企业文化
的沉淀
- 3.国际化人才储备
- 4.团队激励
- 5.文化认同
六、各国法律对于合规经营的要求
- 1.英国《2010年反贿赂法案》
- 2.美国《海外反腐败法》
- 3.联合国反腐败公约
- 4.经合组织《打击国际商业交易中行贿外国公职人员行为》
- 5.国际商会《反腐败指引》
- 6.世界银行黑名单制度与《诚信合规指南》
七、国际化并购案例分享
- 1.泉工并购策尼特
- 2.联想并购IBM PC业务
- 3.TCL并购汤姆逊、阿尔卡特
- 4.TIPTOK被甲骨文收购
七、结语
BOT TOT PPP模式