课程概览
学会性格测评的方法，能够根据员工特点选择激励方式；
学习目标
系统了解员工激励的方法与体系；
通过学习能够掌握正确诱导员工工作动机的方法；
学会性格测评的方法，能够根据员工特点选择激励方式；
能够根据组织特点设计人才激励解决方案。
课程大纲
员工激励之源
什么是员工激励
满足需要
引导行为
小工具：员工激励的“任三角”
2、为什么要进行员工激励
提升效能
目标一致
二、员工激励之道
1、企业核心价值观
志同道合方能一路前行
审视企业核心价值观
企业价值观与个人发展的意义
2、 企业文化
思考
企业文化造就一方水土
企业文化激励的误区
互动环节：一方水土养一方人
三、员工激励
管理
之法
1、员工激励的初衷
清晰明确
开诚布公
关注沟通
关注成长
反馈即时
2、员工激励的自我认知
人力资源管理者的角色认知
直线管理者的角色认知
员工激励的角色偏差误区
3、员工激励的五大原则
引导性原则
明确性原则
合理性原则
时效性原则
按需激励性原则
如何因人而异：“屁股”决定着“脑袋”、人们在追求什么、认知水平三个小工具
四、员工激励之术——物质激励
1、物质激励认知
什么是物质激励
物质激励的不同形式
互动环节：激励的内审与外延
2、物质激励的应用
制度建设的重要性
激励的原则
激励的形式
激励的标准
如何打造优质的“胡萝卜”——关注制度与薪酬设计
案例分析：某央企福利制度分析
3、物质激励应注意哪些问题
与制度相结合
避免平均主义
追问的技巧
案例分享：某大型股份制企业绩效激励失败案例
五、员工激励之术——非物质激励
1、非物质激励认知
什么是非物质激励
非物质激励的原则
- 2、非物质激励在人力资源中实施的流程
- 3、非物质激励应注意哪些问题
4、非物质激励的五大方法
情感联结——尊重与关爱
知识点分享：移情的能力
改变领导方式——认可与信任
正负激励——鼓励与激发
成败体验——心态与挖掘
能力管理——匹配与培养
五、名气员工激励经典案例
1、腾讯的发展之路
双通道职业发展
腾讯的培训体系
腾讯的福利计划
保洁的人才体系与制度
人才体系的自我造血
员工激励制度
人才管理实践