课程概览
制度
课程大纲
一、公司内部治理方法与框架
- 1、决策权、执行权和监督权的协同作用
2、 公司治理
中有效“三会一总”案例
二、国有企业董事会
- 1、董事会的价值功能
- 2、董事会与股东大会的关系
- 3、董事会的组成
- 4、董事会会议是董事会行使职权的形式
- 5、董事会的职权
- 6、董事个人如何履行职责
- 7、董事与股东的关系
8、董事对公司的义务
- （1）董事的忠实义务
- （2）董事的勤勉义务
- 9、董事、监事、经理的禁止性行为
10、案例
- （1）董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任？
- （2）在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任？
- （3）未出席董事会的董事对董事会决议是否责任？
三、董事履职评价体系
- 1、指标1：股东权益
- 2、指标2：董事职能
3、指标3：
内部控制
制度
- 4、指标4：信息披露程度
- 5、指标5：绩效策略
- 6、指标6：利害关系人与社会责任
四、董事会专门委员会履职
- 1、专委会重要性与多元性体现
- 2、有效的专委会特质
- 3、专委会的分类及其职能解析
- 4、案例分享
五、公司关联交易审查
- 1、关联交易的定义
- 2、关联交易的十种模式
- 3、关联交易的合理性与合法性要求
- 4、解除关联的方式
- 5、内幕交易的风险防范