学习目标
．培训内部人员担任项目经理
．让项目管理变得简单有效
．规范项目管理流程以有效进行项目管理功能：立项和结项，项目规划与监控，风险跟踪，变更控制，需求管理，测试管理，质量保证，问题跟踪等
．有效控制顾客要求的展开/实施
．保证达成项目 QCDT 目标
课程大纲
- 1. 产品开发项目运作管理程序
- 2. 项目企划书
- 3. 项目目标
- 4. 项目品质计划
- 5. 可行性评估
- 6. 项目管理里程碑
- 7. 品质作业过程关联
- 8. 组织与职责分工
- 9. 大日程计划/子日程计划
- 10. 重要日程行事历
- 11. 阶段性评审准则
- 12. 项目会议
- 13. 风险评估与警报程序
- 14. 问题管理机制
- 15. 项目品质阀
- 16. 成本控制
- 17. 采购计划与供应链地图
- 18. 分供方品质保证协议
- 19. 生产能力规划
- 20. APQP 管理程序
- 21. 样件需求与试作计划
- 22. 设备工装模检治量具计划
- 23. 尺寸品质计划
- 24. 测试计划
- 25. PPAP 分段评审
- 26. 按节拍试生产
- 27. 生产准备就绪审查
- 28. 生产移交
- 29. 文件记录的管理