学习目标
撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
了解风险评估及规避的方法。
课程大纲
第一章 经营计划思想导论
- 1.1什么是计划
- 1.2计划的分类
- 1.3计划的结构与制定原则
第二章 年度经营计划管理流程
- 2.1计划前资料准备
- 2.2制定计划的组织流程
- 2.3监控管理流程
第三章 年度经营计划分布详解
- 3.1总体结构与内容
- 3.2总体规划
- 3.2.1产品（运营模式）分析
- 3.2.2企业总体发展规划
- 3.3年度经营目标制定
- 3.3.1目标的估算－ADP模型
- 3.3.2预设估计原则
- 3.4市场总需求分析
- 3.5资源分析与关键问题总结
- 3.6立项
- 3.6.1立项原则
- 3.6.2立项与计划
- 3.6.3预算估计
- 3.7资源需求
- 3.8监控计划
- 3.9风险预测与对策