学习目标
使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的风险管控点并做到增强风险预防意识。
课程大纲
第一部分：EPC的理论概念和现实情况
- 1、EPC的理论概念
- 2、EPC模式的发展历程
- 3、EPC的承包模式
- 4、EPC项目实施基本流程
- 5、EPC项目的优缺点
- 6、EPC项目的现实情况
第二部分：EPC项目的前期谈判合约
管理
- 1、EPC项目合同谈判前的准备工作
- 2、EPC合同谈判中的技巧
- 3、EPC合同谈判中的注意点
- 4、EPC合同签订
第三部分：EPC项目的设计管理
- 1、了解EPC项目设计
- 2、设计管理流程
- 3、EPC项目设计之间的协同工作
- 4、设计的深度管理
- 5、设计对EPC总承包的成本影响
第四部分：EPC项目的
采购管理
- 1、EPC项目的采购内容
- 2、EPC项目施工总承包供应商采购
- 3、EPC项目专业分包、材料、设备供应商采购
- 4、EPC项目采购管理的注意事项
第五部分：EPC项目的施工管理
- 1、EPC项目施工管理内容
- 2、EPC项目进度管理
- 3、简述质量、安全管理
- 4、创优管理
第六部分：EPC项目的商务管理
- 1、商务策划
- 2、合同管理
- 3、成本管理
- 4、商务管理的要点
第七部分：EPC项目的风险管理
- 1、风险管理的内容
- 2、风险的识别
- 3、各类风险的防范、管理措施
第八部分：结语总结
EPC模式在我国的发展虽然已有一段时间，国内也涌现了一大批EPC总承包项目。
同时由于国情、以及国人独有的中国式文化，现有存在的EPC项目有很多其实不是真正意义上的EPC项目。
所以对当前EPC模式特点的把握与风险管理的探讨，通过实际案例的经验总结对于推动EPC模式在行业内的发展有一定意义。
并使EPC总承包模式蓬勃发展下去。
当前的经济形势低迷，地产到了举步维艰的地步了，总承包单位必须从管理要出效益，大胆的去承担EPC项目，虽然充满了高风险，也同样充满高收益机遇，并提高了管理能力。
承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能最大限度地将风险转化为利润，让自己立于不败之地。