课程概览
管理
等
课程大纲
第一章：房地产开发全流程典型的案例剖析及主要工作内容阶段
一、房地产开发总流程
二、房地产开发流程各阶段主要工作内容
三、房地产开发各阶段主要责任部门
四、案例分享：标杆企业开发里程碑节点控制
全流程案例：详细剖析规划、拿地、融资、开发、销售、交付及物业
管理
等
第二章：房地产项目开发全程实战控制要点
一、土地获取阶段主要控制内容与分析
- 1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点
- 2、房地产项目价值分析
- 3、土地获取的几种方式
- 4、房地产合作开发主要模式
- 5、标杆企业土地获取方式
二、房地产项目产品定位与
营销策划
主要工作内容
- 1、房地产项目产品定位关注要点
- 2、营销策划主要工作内容
- 3、开盘前的准备工作
三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制
- 1、设计目标及计划管理
- 2、设计任务书编制及交底
- 3、设计单位合作与管控
- 4、设计工作主要成果管理与评价
- 5、设计变更管理
6、设计后评估管理
案例分享：标杆企业前期投资分析关注的开发模式选取、投资论证模型建立，投资指标重点分析
四、房地产招标采购与合约管理
- 1、招标采购策划管理
- 2、采购目标制定与分解
- 3、采购计划管理
- 4、合约策划体系与实施管理
- 5、供方选择评价与后评估管理
6、 招投标
管理与潜规则规避
五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点
- 1、工程项目计划管理
- 2、施工准备
3、工程
质量管理
- 4、工程后评价管理
六、房地产销售与交付管理(细化操作风险规避)
- 1、销售计划管理
- 2、销售过程管理
- 3、销售风险管理
- 4、产品交付过程管理
- 5、交付后评价管理
七、房地产项目全成本管理
- 1、房地产全成本构成
- 2、房地产成本管控与优化主要内容
- 3、限额设计指标管理
- 4、目标成本制定与管理
- 5、动态成本管理
- 6、成本后评估管理
第三章：房地产开发流程统筹管理
一、房地产开发的前置工作安排
- 1、土地获取的前置工作
- 2、开发手续办理的前置工作
- 3、规划设计的前置工作
- 4、资金筹措的前置工作
- 5、产品定位与市场营销的前置工作
- 6、成本控制与招标采购的前置工作
- 7、工程实施的前置工作
8、建成交付的前置工作
案例分析：不同报建阶段的重难点分析
二、房地产开发交叉管理与统筹
- 1、公司设立与土地获取的交叉与统筹
- 2、开发手续与规划设计的交叉与统筹
- 3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹
- 4、设计管理与成本控制的交叉与统筹
- 5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹
- 6、工程实施的交叉作业与统筹
三、房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道
- 1、以融资模式分析为依据，综合剖析研判
2、开发、销售、客服方案设计及关注的主要问题（含解决方案）
案例分析：新项目的新（模式）流程和存量项目的优化流程方案分析