企业内训

高效能时间管理

罗婧瑄 · 授课老师

适合对象
企业中层管理者,企业基层员工

1.认识时间成本;

课程内容

学习目标

    • 1.认识时间成本;
    • 2.建立有效的时间管理观念
    • 3.针对自己的工作,规划出个人行动管理系统的方法
    • 4.掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
    • 5.配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升
    • 6.目标导向的前提下,提高组织时间效能

课程大纲

  • 1、时间去哪儿了

    自我诊断

    • 1)情境思考
    • 2)时间日志的作用
    • 3)时间日志的分析方法
    • 4)2、

    时间管理

    概述

    时间的特性

    • 1)时间

    管理

    的本质

    • 2)走出时间管理的误区
    • 3)3、时间投资

    效率和效能

    • 1)测试:决定事情优先次序的准则
    • 2)重要紧急矩阵
    • 3)如何运用优先次序法则
    • 4)抵制“先易后难”的诱惑
    • 5)4、明确目标——高效能时间管理的基石

    目标的作用

    • 1)不愿意设立目标的原因
    • 2)目标视觉化
    • 3)有效目标的SMART原则
    • 4)建立个人目标体系
    • 5)用目标分解法将目标转化为计划
    • 6)目标转化为计划的具体步骤
    • 7)制订行动计划
    • 8)5、用GTD“搞定”所有行动

    做事靠系统

    • 1)需求的无限性与资源有限性的矛盾
    • 2)总是对一些事情“挂心”的原因
    • 3)将GTD系统改变“刺激-反应”模式
    • 4)6、收集

    收集的对象

    • 1)收集的原则
    • 2)收集清单
    • 3)收集工具
    • 4)7、加工

    清空收集箱

    • 5)识别与分类
    • 6)确定需要采取的行动
    • 7)8、组织

    认识拖延

    • 1)拖延形成机制
    • 2)拖延的原因
    • 3)应对拖延
    • 4)9、执行

    每天的工作如何开始

    • 1)这些场景和困惑你遇到过吗
    • 2)周一上班,该做什么
    • 3)今日“执行”流程
    • 4)10、回顾

    没有反思的人生不值得过

    • 1)检视当日日程安排的行动
    • 2)检视当下情境清单中安排好的行动
    • 3)检视整个系统
    • 4)

    复盘

    • 5)11、习惯塑造

    习惯形成的原理

    • 1)如何改变习惯
    • 2)行动清单

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