学习目标
了解人力资源管理的经典理论、方法
了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
掌握如何进行部门组织及职位设计
掌握如何进行人员甄选面试，办理入职手续
掌握如何进行内部薪酬分配
掌握如何根据公司战略进行目标分解，组织绩效考核
掌握如何进行内部激励和团队训练
掌握如何进行选拔和提升干部
课程特色
通过案例领会项目管理的深层涵义，分享知名项目管理专家的经验精髓。
全面学习项目管理过程的计划、跟踪、执行、收尾等关键环节，学习高效项目团队的组建方法，财务控制过程与客户沟通技巧。
由微软解决方案学习全球领先的项目管理理念与方法，专家亲身管理经验现身说法。
课程大纲
培训主题Traing Title 培训内容Trainging Details
项目管理计划制定
→ Project Planning
进度计划
→ Schedule Planning
资源计划
→ Resourse Planning
费用计划
→ Cost Planning
→ 多项目管理与子项目管理
Multi-Project Management
→ 项目启动
Project initiating
- 1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
进度计划制定
Schedule Planning
1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.任务关联性设定
资源计划制定
Resourse Planning
1.资源建立 2.资源的分配 3.资源分配分析 4.资源调配
成本计划
Cost Planning
→ 成本分类与计算
→ 自定义成本
→ 成本计划输出
多项目与子项目管理
→ Multi-project management
→ 共享资源库
→ 项目间关联性建立
→ 主项目与子项目合并
→ Plan Optimaization
项目计划发布
Plan distributtion
缩短项目的工期
How to Cut down Project Time
1、关键路径法 2、赶工 3、快速跟进
管理资源的工作量
Balance Resourses
- 1、应用企业资源池避免过度分配
- 2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡 4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
Lower Project Cost
- 1、成本类型：固定成本和可变成本
- 2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布
Plan Distribution
1.项目比较基准建立 2.发布项目信息 3.查看发布信息
项目计划制定演练
Project Planning Practise
分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪：
Plan Carrying out and Tracking
→ 项目任务更新
→ 项目进度监控
→ 项目费用监控
项目任务更新：
Activity Renew
→ 任务更新的指标刻画
→ 任务更新方式：单机与server的不同
项目进度监控：
Schedule Monitoring
→ 进度监控域，表与视图定义
→ 进度监控线
项目费用监控：
Cost Monitoring
→ 费用监控域，表与视图定义
→ 进度与费用监控的工具
→ Tools for schedule and cost Monitoring
→ 跟踪甘特图
→ 图形标记
→ 多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法：
挣值分析
Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析 2.SPI指标 3.CPI指标 4.工程项目完工估算EAC
基于Project Server的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
项目风险与问题管理
项目协同Project Collaboration
- 1. 企业模板与日历
- 2. 企业资源库
- 3. 项目计划发布
- 4. 项目成员与分包商任务更新 5. 高层查看项目报告