学习目标
掌握数据分析的基本原理和步骤
会使用POWERQUERY进行数据整理（仅适用于EXCEL）
掌握EXCELPOWERPIVOT的建模方法，并学会使用常用的DAX函数创建度量值（仅使用于EXCEL）
掌握基本的数据分析公式及透视表的使用
掌握可化化报表的创建过程
掌握基本图表的运用，并搭建数据分析视图
掌握人事部门数据分析的建模方法、分析维度、可视化创建等。
课程大纲
数据分析思维
- 1.数据分析概述–知识/智慧、信息、数据
- 2.数据分析参与的角色及分工
- 3.业务数据分析
- 4、描述性分析
- 5、数据透视
- 6、可视化图表
7.数据分析要解决的问题
了解情况
- 98、发现规律
- 99、预测未来
144.商业智能分析框架介绍
主要指标体系–汇总类、对比类、财务指标、电商指标、互联网运营指标、快消行业指标
- 100、主要分析模型–RFM模型，4P理论、可视化分析方法，5W1H分析法，销售漏斗模型、树状指标体系
- 101、数据分析的流程
- 21、业务理解–5W1H思维模型
- 22、数据收集–各种数据源
- 23、数据处理–数据的清洗和整理
- 24、数据分析–描述性和预测体质
- 25、数据展现–可视化展现
26、成果报告–分析报告，EXCEL分析报表
EXCEL进行数据整理
数据源的导入
从文本和CSV导入
从工作簿导入
从网站导入
导入表
导入连接
案例演示–供应商联系记录表
145.数据源整理
列操作
快速制作标题列
- 27、选择和筛选列
- 28、移动列
- 29、添加自定义列
- 30、添加条件列
- 31、透视列和逆透视列的用途
- 32、创建索引列
- 33、创建重复列
102、行操作
删除和保留行
转置行
反转行
分组依据
转换
数据类型（日期、数值、文本、时间等类型的转换）
替换值–对不规范数据的修复
格式控制-（大小写、修整、清除、添加前后缀等）
列的拆分与合并
数值提取–从不规范的数据中提取有用的数据
103、数据的合并与追加
表连接–替代VLOOKUP
连接原理–左外部、右外部、完全连接、内部连接在不同场景下的应用
两表连接
多表连接
34、表追加
两表追加
多表追加
POWERPIVOT数据建模
管理
关系
常用DAX函数
创建度量值和计算列
创建数据透视表
EXCEL/WPS函数基础
函数书写规范
函数的引用方式
函数的嵌套
常见EXCEL函数的讲解
统计公式
- 104、逻辑函数
- 105、信息函数
- 106、数学函数
- 107、文本函数
- 108、转换函数
- 109、日期和时间函数
- 110、关系函数
111、错误控制函数
常用图表
基本操作
图表元素
- 112、绘图区格式
- 113、数据源的选择
- 114、手工插入第一张图表
146.图表的调整
数据标签
- 115、网格线
- 116、图例的调整
- 117、坐标轴的调整
147.图表的改善
颜色填充
线型调整
使用快速图表
148.图表基本操作中的技巧
手工追加跨列数据至图表
118、使用组合图表
常见基本图表的场景及使用技巧
柱形图
条形图
散点图
气泡图
雷达图
饼图
折线图
面积图
树状图
组合图
股价图
数据呈现
可视化看板的定制步骤
明需求
- 119、看数据
- 120、定图表
- 121、定排布
- 122、画看板
149.明需求–5W1H分析法
看数据
度量值
分析维度（时间、地点、人物、事件）
123、定图表–只做介绍，展开在实战案例中讲
关键指标-卡片图、进度图、仪表图、水位图
结构占比–饼图、树状图、旭日图、堆积图
时间趋势–漏斗图、面积图、动态条形图
比较排序–矩阵热力图、词云图、雷达图
地理位置–点地图、热力地图、流程地图、三维地图
分布规律–散点图、气泡图、箱线图、小提琴图
124、定排布–注意力优先区域
画看板–颜色的搭配
实战案例-人力资源管理分析
总览页
展示维度：当月的员工数量、培训、薪酬
分析指标：在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬、当月平均薪酬
可视化：指标卡片
150.人员管理详情页
分析摘要
维度：在职状态、部门
指标：
与去年同期相比、占比数最高的部门
画像分析：性别、年龄、绩效、服务年限-统计占比最高
- 35、可视化：以智能叙述的方式展现
125、员工数量明细：
指标1：按性别的环形图
- 36、指标2：按年龄结构的柱状图
- 37、指标3：按绩效的条形图
- 38、指标4：按服务年限的柱状图
- 39、指标5：按部门分布的柱状图
- 40、指标6：按MTD与上年对比的员工数量趋势变化图
151.团队发展详情页
分析维度：部门、职务
指标
总览页：培训出勤人数、培训完成率、平均培训小时-卡片图
团队能力提升-雷达图
TOP5热门培训课程-TOPN表格
培训出勤与培训安排的对比-旋风图
员工晋升数与员工晋升率-卡片图
按服务年限的员工晋升数-环形图
按绩效的员工数量-条形图
按晋升、年龄结构、绩效-桑基图
152.薪酬管理详情页
分析维度：部门、性别
指标
在职薪酬、平均薪酬-卡片图
薪酬种类分布-饼图
薪酬地域分布及排名：表格与城市数据地图
按服务年限和业绩达标对比的奖金分布-散点图
按职位分布的基础薪资分析：股价图
- 99、预测未来
- 144.商业智能分析框架介绍
- 100、主要分析模型–RFM模型，4P理论、可视化分析方法，5W1H分析法，销售漏斗模型、树状指标体系
- 101、数据分析的流程
- 26、成果报告–分析报告，EXCEL分析报表
- 145.数据源整理
- 33、创建重复列
- 102、行操作
- 103、数据的合并与追加
- 34、表追加
- 104、逻辑函数
- 105、信息函数
- 106、数学函数
- 107、文本函数
- 108、转换函数
- 109、日期和时间函数
- 110、关系函数
- 111、错误控制函数
- 112、绘图区格式
- 113、数据源的选择
- 114、手工插入第一张图表
- 146.图表的调整
- 115、网格线
- 116、图例的调整
- 117、坐标轴的调整
- 147.图表的改善
- 148.图表基本操作中的技巧
- 118、使用组合图表
- 119、看数据
- 120、定图表
- 121、定排布
- 122、画看板
- 149.明需求–5W1H分析法
- 123、定图表–只做介绍，展开在实战案例中讲
- 124、定排布–注意力优先区域
- 150.人员管理详情页
- 40、指标6：按MTD与上年对比的员工数量趋势变化图
- 151.团队发展详情页
- 152.薪酬管理详情页