学习目标
学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。
课程大纲
导入 为什么清朝山西不出读书人，票号人身股说起
一、
股权激励
概述
- 1.概念
- 2.关键点
- 3.机制
- 4.原则
二、 股权激励模式八大金刚
- 1.期权
- 2.虚拟股票
- 3.业绩股票
- 4.股票增值权
- 5.限制性股票
- 6.员工持股计划
- 7.延期支付计划
- 8.岗位分红
三、方案设计的八面玲珑
- 1.模式
- 2.激励对象
- 3.整体与个体的额度（有公式）
- 4.价格
5.来源
标的和购买资金
6.时限
有效期、授权日、
等待期、禁售期
7.激励条件
授予条件
行权条件
8.调整机制
标的调整
计划变更
四、 考核的六大维度-----公司的考核与个人的考核
- 1. 绩效考核原则
2. 目标管理
法
- 3. 关键绩效
- 4. 平衡计分卡
- 5. 360度
- 6. 评级法
五、 躲开三个坑
- 1.治理结构完善么
- 2.激励成本不小呀
- 3.就是送股票
六、股权激励的七个风险
- 1.错误金手铐
- 2.不公平
- 3.道德风险
- 4.懒人
- 5.套现工具
- 6.财务成本大升
- 7.可能影响上市，影响融资
七、作为上市公司总裁亲自参与的案例