学习目标
让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到高绩效团队的模型；
让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘中认识到团队协作的价值；
通过课程学习学员可以掌握高绩效团队管理者的基本能力修炼；
了解团队协作金钥匙：沟通状态模型和说服模型在沙盘推演和实际工作中的应用；
通过课程学习，让学员掌握如何交付一个高效团队，向过程拿结果；
课程大纲
一、开场破冰
公司组建
团队展示
【课堂互动】小组研讨，总结团队高效运作中常见问题，并梳理出一个对团队影响最大的问题，进行分享，同时在接下来的课程中用心感悟并寻找解决之道。
二、课程导入
什么是高绩效团队？
团队协作的五大障碍，并根据五大障碍进行思考：在自己的工作中，是否遇到过这些障碍，有什么具体表现？
三、规则导入
沙盘背景概述
规则讲解
四、沙盘推演——雄霸天下之圈地时期
分组决策
A区地块竞拍
B区地块竞拍
【体验与感悟】
时间管理
四象限和乔哈里窗示意图在沙盘推演和
管理
者高绩效打造中的价值
五、沙盘推演——逐鹿群雄之资源整合
分析自我优劣势，制定下一步经营策略
C区和D区拍卖竞争
话语权争夺
【体验与感悟】沙盘推演中沟通状态模型和RIDE说服模型，并将其升华至具体工作中，感受不同状态对团队协作的影响
六、 沙盘推演——乱世之争之平定天下
E区地块竞拍
结算收益
【体验与感悟】沙盘推演中高绩效团队如何更好的交付工作？
【理论体系】
（部分理论穿插在推演中进行，部分理论在推演结束后由讲师
复盘
时带出）
一：高绩效团队定义？
带着问题进入课程：
何为高绩效团队？
高绩效团队发展的五个阻碍？
1、缺乏信任：相互隐藏弱点和错误。
不愿请人帮助和给别人建设性反馈
- 2、欠缺投入：团队内未达成统一便盲目展开工作
- 3、无视结果：团队目标不一致，对结果产生影响
- 4、逃避责任：事不关己高高挂起和位卑言轻不敢发言
5、惧怕冲突：面对资源，高绩效团队如何把握？
二：高绩效团队管理者的自我修炼
时间四象限（动态非静态）
乔哈里窗（如何实现共识）
三：团队协作的金钥匙：沟通
1.沟通状态模型
友好型
破坏型
理想型
风险型
2.RIDE说服状态模型
风险
利益
差异
影响
四：高绩效团队工作交付
工作意愿模型
布置工作“工单”模型
五：成果升华
1 反思体验感受，梳理学习成果
2 学员小组讨论，倾听团队感受
3 世界咖啡模式，交换心得收获
4 学员再次分享，成果收获递进
5拟定行动计划，建立责任担当