课程概览
在职场中，每一次工作汇报、述职，都是上下级沟通的重要渠道，甚至是唯一渠道。
但现实中，很多员工的工作汇报不能达到理想的结果。
具体如下：
- 1、不重视工作汇报、述职，认为工作做好领导自然知道；
- 2、汇报事无巨细，不能将工作的重点、亮点呈现清楚；
- 3、不懂得运用PPT，将PPT当做“分页的”WORD；
- 4、不会运用汇报的逻辑框架，领导认为内容太啰嗦；
- 5、关键问题不汇报，怕担责，怕加任务；
- 6、不知道如何视觉化呈现汇报内容，发言时照本宣科。
学习目标
通过现实案例，提升工作汇报重视程度，完成心理建设；
掌握工作汇报与工作总结的系统化思维；
掌握使工作汇报总结脉络清晰的三种逻辑顺序；
提高思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识。
课程大纲
导入：感受系统思维魅力；
一、快速整理总结汇报的要素
- 1、判断内容中的虚实；
- 2、梳理内容对应的逻辑；
- 3、用一句话找到汇报总结的重心；
二、汇报总结中“前言”的作用与应用
- 1、S（情景）：原本稳定的状态描述
- 2、C（冲突）：颠覆现状、发现问题
- 3、Q（疑问）：选出待完成重要课题
- 4、A（方案）：提出假设性解决方案
三、搭建汇报总结的内容框架
- 1、任意时长都能讲明白内容的秘诀；
2、结论在汇报总结中的应用；
- ①什么是真正的有结论；
- ②结论的基本原则；
3、搭建框架的基础逻辑；
- ①你的受众是谁？
- ②你期望他们的行为是什么？
四、梳理汇报总结内容的条理性
- 1、上下对应是系统调理的基础；
- 2、用MECE原则分类清晰；
- 3、三种调理顺序；
五、增加汇报总结内容的说服力
- 1、演绎结构与归纳结构应用；
- 2、设问与回答的思路设计；
- 3、数据呈现的转换技巧；
六、呈现汇报总结
- 1、找到模块之间的逻辑关系；
- 2、将整体内容做视觉呈现；
- 3、快速包装汇报总结的亮点。