学习目标
了解目标管理要点；
掌握目标设定的方法和技巧；
学习计划制定的方法和控制；
掌握评估目标结果的方法和改进方法；
课程大纲
第1部分
目标管理
的意义（0.5天）
职业化的需要（职业思维模式）
一、化“问题”为“目标”
- 1.化“抱怨”为“主动行动”
- 2.化“搞定”为“为了”
- 3.化“关注”为“影响”
- 4.化“情绪”为“动力”
- 5.员工自身成长的需要
二、逻辑六层次
- 1.马斯洛需求理论
- 2.企业发展的需要
三、企业目标
管理
的意义
- 1.企业愿景与员工个人愿景的一致性
- 2.企业发展战略地图
- 3.制定符合企业战略的目标七步法
4.第2部分目标管理的方法（0.5天）
设定总目标：核心目标的制定
一、企业战略地图
- 1.目标制定的smart原则
- 2.目标分解：剥洋葱法
二、由大到小
- 1.由远及近
第3部分目标的梳理工具（0.5天）
结构化思考
一、1.结构化思维的特征
案例：遇见大脑——把复杂的问题变简单
- 1)2.结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化让整体逻辑更严密让观点更容易被接受
- 1)商务实战案例：“我的工作太烦了！”
- 2)商务实战案例：结构的力量——PPT案例
- 3)商务实战案例：结构的力量——EXCEL案例
- 4)思考的工具——用思维导图梳理想法
- 1.思维导图的原理
2.思维导图的绘制（手工vs软件）
表达的工具——金字塔原理
二、便于观众理解，便于观众放松身心。
让观众容易记忆
1.金子塔原理概述
金字塔结构解析
2.金字塔原理在制定目标与计划时的应用（论、证、类、比）
结论先行：
1.三种结论先行的误区
- 1)分类分组：
2.MECE原则：不是分类就有效
- 1)自上而下：
- 3.要有逻辑：
4.归类演绎逻辑推理方法
- 1)常见商务逻辑
- 2)用好商业结构库快速完成计划与目标制定
- 3)第4部分目标落地执行的方法（0.5天）
讲目标转化为可执行的行动计划
一、目标分解
1.任务排序（
时间管理
的ABC法则）
- 2.确定方案
- 3.撰写计划
- 4.目标执行：目标执行的PDCA法则
二、目标设定
- 1.目标执行
- 2.目标评价
- 3.目标改进